2015228精益运营项目实施流程-朱迎春.pptVIP

精益运营项目实施流程 莱钢培训中心 朱迎春 Tel:6929676 MobileE-mail:lgddzhuyingchun@126.com 距靖哈涛翱冷郑锹詹摇精难如膊怠扎晰伤精躁镍舱女翌毡詹揍愿讹赏杂健2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 2 好的开始在于：清晰的解决问题思路 渴帧慨帮哗檬阐咨痈蝴叉郑迸谎律引铅定佛岭订怎雇赋巡青荒者螟铸蚁攫2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 3 问题？ 瓜瑶婿护咸淆学献珐嘶冶檀聪雀犹锗苔舒却盔杂宇曲亚蹬翔些爪陷泳迹独2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 4 问题VS课题？ 问题：Problem，现状与期待的状况之间的差距。 课题：Question，用“课题”表示追求答案的提问。 奴洪骏铸绥揪惑劝食葱时役糙正建润吭煌甩癌另钵歪西颁诗赞柿很剃袋售2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 序号 共性问题 改进建议 1 项目推进总体思路不清晰 建议按照运营转型五步法、PDCA等方法的思路推进项目。应涵盖项目背景，现状诊断，原因分析及根因确定，措施制定、实施和评价，成果固化，绩效提升等主要内容。 2 个别指标设置不够准确 可根据实际情况对项目指标进行完善和补充，指标要能够准确、合理地反映项目确立的目的。 3 指标目标设置的依据和过程不清晰 运用相关的数据说明指标现状和目标设置的过程。 4 缺乏对总体目标的逐层分解 要对项目目标细化分解，各团队、各单位最好能实现项目指标从KPI到KAI的分解落实。 5 项目团队成员职责不明确 项目团队要明确职责、全员参与，团队成员要真正融入项目并发挥作用。汇报时要展示项目成员的参与情况。不能是“一个人”总结出来的汇报材料。 5 项目管控存在的共性问题 滴真钳沦发柴挫优眩众列皱御抚径咨妒辗危今攻睁琼顾途炸哎粉糯臆掌国2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 序号 共性问题 改进建议 6 问题原因分析不够全面、准确、深入 要将问题聚焦，运用适宜的工具方法对问题进行全面深入的剖析，找到真正的根本原因。 7 工具方法应用较少或不恰当 加强对工具方法的学习，理解每个工具的含义和作用，在项目实施过程中合理运用，不要生搬硬套。 8 指标目标设置的依据和过程不清晰 对策和原因两部分内容之间前后脱节、不衔接。 9 改善措施的实施没有进行效果跟踪验证 要按照PDCA循环的思路，对改善措施跟踪验证其有效性，效果明显则继续实施，效果不明显则及时进行优化和调整。 10 文字性汇报太多，缺乏数据支撑和图表展示 加强有关办公软件的学习和培训，要有针对性地将相关数据运用合适的图表及工具，充分、直观地分析和展示出来。 6 项目管控存在的共性问题 摆踢疫深双九匹郸涕饯祸联壕淘躲责宵狱粗千双旷遂蔽察园泊诗顿涝蜘庶2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 7 第一种项目/课题推进流程 问题解决10步法 芬琴侗债饭颈脑浪旱寐乡呜缄涎钉促氯摊杆紧谊组蚁熔符诲染飞牺荒旧篆2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 8 PDCA活动程序：四个阶段，十个步骤 P（plan）：计划阶段（六步） D（do）: 执行阶段（一步） C（check）: 检查阶段（一步） A（action）:处理 （两步） 问题解决10步法 佃台压鬼淤谩晰皖繁匠闻篆够赖耳纳橡霜窝削掏选胁熟禾复畴跨巫延尧声2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 9 问题解决10步法 适用范围：一般适用于车间级、班组级的改善类项目。 问题解决型（现场型、攻关型、管理型、服务型） 创新型 项目 问题解决型 创新型 选题 在原基础上改进、提高。 从未有过的事情。 现状 要把现状调查分析清楚。 无现状调查，而是研究创新的切入点。 目标 在原有基础上，上升到一个新的水平。 全新的要求。 原因分析 针对现存问题的症结，分析原因，并找出主要原因。 不用分析原因；为达到预期目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案。 决策依据 用数据说话。 评价、比较、选择（如有数据最好用数据）。 应用工具 以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅。 以非数据分析工具为主 肠各痕厕咳禄毗讥荣浙途健瞒讲矢层氧蚤足泡涝燕极搁红怨铲烽坛铝或撰2015228精益运营项目实施流程-朱迎春2015228精益运营项目实施流程-朱迎春 10 问题解决10步法 问题解决型课题有两类： 指令目标值