项目实施细则大纲.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 质量管理细则 从材料进场到工程交验，如何实现全过程质量控制。请着重体现“人的质量行为”，各项目部根据自身项目情况进行编制，可以做成表格形式、文档形式、结构图框形式均可，以下大纲内容不能盖全，仅供参考，各项目可以自行补充。 首先是工程概况，本项目各分项质量控制难点、要点的汇总概述，分项质量管理人员任务分配，然后各分项具体质量控制。 钢筋工程：比如钢筋下料如何控制（料表审查，是否合理经济等），钢筋提料如何控制（计划控制，是否符合设计要求、合理备料等），钢筋加工质量如何控制（加工质量检查，焊接质量、弯起质量等），钢筋安装如何控制（如何检查，检查流程）。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 模板工程：比如如何保证方案的可操作性，如何从砼成型质量来考虑模板的拼缝，如何控制墙柱垂直度及平面定位（垂直度检查记录、平面复核记录如何实施），如何控制面板平整度及标高（如何检查、要有表格记录），模板起拱控制等。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 混凝土工程：比如砼配料审查（对商混站配料单审查）、砼取样控制、砼试件控制、砼浇筑过程控制（砂浆处理、人员安排、保护层控制、预留预埋）、砼成品保护（如何保证浇筑后砼成品质量，规定拆模时间）、砼养护如何保证、砼成品后期质量检查（扫描、回弹如何实施）。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 砌体工程：比如砌体原材料进场检查（是否满足设计要求，强度、外观），砌体原材料使用前质量保证（堆放、转运、保湿等），砌体施工前的质量保证（标高控制、皮数、洞口放线、反边），砌体施工过程质量控制（保证砖工质量、马牙槎留置、装饰预留尺寸）。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 二次结构工程：比如构造柱、圈梁、腰带砼浇筑质量控制。二次模板安装砼成型质量保证。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 土方回填工程：比如回填土质量控制，回填过程控制，回填后的检验等。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 防水工程：比如如分包的应对方案进行审查控制，原材料进场质量如何控制（查合格证、该抽样的要抽样、该复检要复检、进场资料与复检资料要对比复核），原材料的存放（避免老化、污染），施工过程控制（操作环境、作业条件要求），成品保护及检验（如何保护防水成品并检测系统效果）。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 门窗工程：比如门窗材料质量保证（进场检验），节能要求进行对照，相关试验检查是否达标，安装过程应注意防水、透风、透气的控制，如何保证门窗预留洞口大小、标高的准确，密封材料质量控制等。合格与不合格如何处理，责任确认，奖罚措施。 装饰及其他工程：抹灰及涂料，分地上部分和地下部分；面砖，花岗石，幕墙，暖通、电气管道等。 资料管理：资料管理的相关要求，资料计划（比如原材料取样计划），配合资料管理的现场要求。 进度管理细则 进度目标的确定：分部工程或关键阶段性时间节点确定 进度目标如何控制：为实现目标要采取什么措施，比如项目是否有奖罚措施，进度计划的编制和传达方式，进度计划的监督执行检查（比如召开例会及例会的组织形式），如何为满足进度而实现资源的调配等 可能造成进度偏差的环节：列出最大可能造成进度偏差的工序环节，为避免其发生需要采取的预防措施，从人、材、机、方法、环境进行控制，不同施工阶段受影响的分析（比如土方开挖阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰阶段、总平阶段，也可以再细分）。 出现进度偏差后针对偏差可采取的调整措施：比如费用方面，要计划可用于加快进度投入赶工费用控制在什么范围，预备资金计划作为赶工费用并计入成本；从资源方面，可用于加快进度投入的资源预备在哪里（比如人力资源来讲，某班组固定作业人员为多少人，可外调的人力资源为多少人一满足赶工需要；再比如物资方面，通过项目之间的沟通从某个项目调动物资补给）等。 成本管理细则 1、成本分析及成本控制列项：根据本项目特点找出可实现成本控制的项目，比如钢筋工程、模板工程、管理成本等 2、确定项目成本控制的监控人员及责任分工： 3、确定各项目的成本目标：比如钢筋工程根据合同或清单价可控制在一个什么水平，要有分析实???成本目标的可行性在哪里。 4、实现成本节约的措施：项目部将采取一些什么措施来实现成本节约，项目部做施工预算与施工图预算进行两算对比等 。