项目部(技术)管理制度.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目技术管理制度 1、施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归档保存。 2、项目施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查落实情况，若变更时，应报原批准单位审批。设计、方案、计划、措施、变更等资料要归档保存。 3、执行施工技术交底制度：交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，办法措施可行，签字齐全，并归档保存。 4、执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。 5、定期制定项目纠正和预防措施制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保、消除、防止不和格品发生。并作好实施记录。 6、执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣工检查验收前，应先报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定的合同时间内报送。公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。 7、工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并经过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验收手续。凡被评上鲁班奖的工程以及公司自建工程的竣工图还要交公司档案室一份。