物料管理部职责权限SCB—WI—015.doc

物料 管理部 职责 （1）物料管理。 做好与工程部、生产计划部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 负责退货处理。 负责材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查。 负责现场物料消耗调查、研究、分析、报告。 制定并实施标准存量，实施存量控制。 负责呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理。 编制物料补充计划，并传递给采供部。 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 编制物料入库日报、周报、月报、季报。 负责物料出库及出库记账核算。 编制物料出库日报、周报、月报、季报。 负责退货的记账核算。 负责物料盘存、盘存报表及核算。 其他相关职责。 （2）成品管理。 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 负责成品退库处理。 负责成品、半成品库存调查工作。 实施成品、半成品存量控制。 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。 负责成品、半成品入库、检查与记账核算。 编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。 负责成品、半成品出库与出库记账核算。 编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。 负责退库成品的记账核算。 （3）运输管理。 编制与实施运输计划。 管理运输作业与运送。 管理包装作业与包装物料。 负责外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算。 编制与报送作业报表。 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 权限 参与公司生产政策的制定的权力。 参与公司产品开发战略的制定的权力。 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。 部门内部员工考核的权力。 部门内部员工聘任、解聘的建议权。 部门内部工作开展的自主权。 要求相关部门配合相关工作的权力。 9/20/2011 文件名称：仓管职责权限及运作程序 文件编号：SCB—WI—013 文件页码：第1页 共1页 文件版本：A1版 制作：彭小玲 校核： 审批： 日期：2011-09-06