物流流程简易图.doc

物流系统简易流程 1、根据销售部所下订单召开订单评审会议。 1.1参与部门有生产部、销售部、物流部、品质部、技术部（老产品且稳定已投产产品技术部可不参加）。 1.2对产品结构、加工过程、产品质量预估及配置进行评估。 1.3根据评审结果由销售部与财务部进行价格评审（主要考虑产品配置所影响的价格因素等）。 1.4订单评审必须通过书面的订单评审表，且评审部门必须签字确认。以免及时落实部门责任。 2、物流部结合订单评审情况对物流进行整理。 2.1采购根据订单要求向物控提出采购申请。 2.2物控根据仓储提供的所有物料现有库存做出物料需求计划并返回采购部落实采购。（结合品质部提供的零部件损耗率给予余量考虑）。 3、计划的生成。 3.1由物流计划结合销售交期、采购交期、生产交期做出物流月计划。 3.2根据销售的所有订单交期进行单个订单排序，结合物料的实际到位情况做出生产周计划。 4、生产的落实。 4.1生产根据物流提供的车间计划进行排产。 4.2生产必须落实车间的进度跟踪和相关异常的解决。 4.3当异常影响到计划的进度时，生产必须及时通知物流对计划进行变更和落实异常解决的时效性。 5、各部门沟通的时效性。 5.1订单评审经各部门协调必须在1天内完成。（从接单日起不超过3天）。 5.2采购申请必须在订单评审完成的第2天完成。 5.3物控的物料需求计划必须在接到采购申请的2个工作日内完成。（采购在第三个工作日内必须给供应商下达采购订单。） 5.4物流月计划必须在每月的20日前完成下月的月计划。（特殊订单除外） 5.5生产周计划必须提前一周完成。 5.6生产过程中，异常解决必须在3小时内给予回复、1个工作日内解决。（特殊情况除外） 5.7当生产过程中出现异常时，并且预估会影响交期的。生产必须在第一时间通知物流部，以便物流及时的跟销售协调并调整计划（在下午2点之前的必须当日完成计划调整并下发生产，在下午2点以后的必须在次日上午10:00之前完成计划调整并下发车间）。