目标管理与执行力.pptVIP

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2017-06-16 发布于上海
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目标管理与执行力.ppt

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目标管理与执行力;一、提高影响力：1、打铁先要自身硬;2、优良的服务是取胜基础软件：客服系统，回报政策 ;二、做执行的中坚执行力是企业管理成败的关键;企业的执行力靠的就是纪律 ---中国台湾华建公司总裁卢正昕;2、善于协调是强化执行力的重要保障;3、分轻重缓急是落实执行力的前提;三、做好目标管理执行;制定目标并确保目标管理的执行;目标;目标=实力+勉强;避免订立目时陷入误区;目标设定的五项原则：;3%;;目标管理的核心是：;目标管理的注意事项;目标的分解;假设每月单店销售目标10万元;员工如何能完成每天3.3瓶的理想销量？; 假设：经验成功率10% 业绩=顾客接待量×成功率每天业绩= ？×10% ≈ 3.3瓶 ;一笔四条直线将九个点连接起来; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; “在其位，谋其政”，既然坐其位，就要把该做的事情做到位，这是一种不可推卸的责任。这是一件需要用“心”做的事：信心还有觉醒，要想完成任务，要想有完美的执行，这两者缺一不可。;1、执行永远不需要借口;2、在困难面前勇于担当;五、缜密不疏：细节成就完美;1、执行工作必须落实到每一个细节;2、凡事要从大处着眼，小处着手