生产部二车间班组长绩效考核制度.doc

生产部二车间班组长绩效考核制度 目的： 为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。 范围： 本制度适用于生产部二车间所有班组长。 考核项目及内容： OQC批次合格率（箱）：总分25分 得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次） 生产效率达成率（PCS）：总分47分 得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数） 人员出勤率（%）：总分7分 得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次） 注：出勤率低于90%时，该项得分为0。 客诉率（%）：总分20分 得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕 注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分； （2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。 切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限 得分=（换机种次数－基数）*1分 注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。 人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限 得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕 注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分； （2）实际离职率=实际离职人数/在职人数； （3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。 考核奖罚办法： 以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励； 得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者； 总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚； 对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚； 奖罚金额：每周每次20元。 附则： 附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。 时间： 本制度于2014年1月6日起正式实施。 核 准： 审 核： 拟 制： 2014-1-4