“三优先”内涵之我见.docVIP

“三优先”内涵之我见 近期*****行提出了今后的工作要首先贯彻“风控优先、管理优先、效益优先”的指导思想，这标志着****行自成立之后总体发展指导思想的重大转变，这一转变有助于*****行的可持续发展，是****行领导在企业管理与经营上的重大理论创新。虽然“三优先”的指导思想体系目前还不够完善，但对于*****行的每一名员工而言，深刻理解这一思想的内涵很有意义，有助于***们今后的工作开展与人生职业规划。 “风控优先”之我见 “风控”，是风险控制的简称。风险，可分为狭义性风险与广义性风险。狭义性风险表现为不确定性，风险会带来损失，没有从风险中获利的可能性。广义性风险表现为损失的不确定性，风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。风险和收益成正比，通常从事经济活动时所承担的风险越大，则潜在的收益也越高，但损失的可能性也越大。 银行是经营风险的特殊经济机构，银行获利的源泉在于主动承担风险并经营风险。风险管理水平的高低是银行核心竞争力的一个重要方面，历史上与现实中，国内与国外，大部分银行的破产或倒闭均是由于风险管理不善引起的。 银行在运营的过程中面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险等，这些风险存在于我行开办的各种业务中，区别只在于在不同的业务中影响程度不同。各种风险并不是孤立存在的，而是彼此关联、彼此影响的，我们在发展业务时，既要关注单一风险，更要从总体上将各种风险综合起来考虑。 在经历了****年多的快速发展后，***行提出了“风控优先”的指导思想，并将其置于“三优先”之首，这是****行发展的必然，也是适应宏观经济形势与国内外金融市场发展的必然。如果风险都不能够有效控制，那么银行的发展只能是无源之水、无本之木，在风险事件大爆发之时，也就是我们艰苦创业3年多经营成果毁于一旦之时。 贯彻落实“风控优先”指导思想，最根本的就是在思想上高度重视、风险意识常存心头，在行动上认真贯彻执行、三思而后行。但是我们也不能走极端，应当平衡风险与收益的关系，而不能只看重风险，忽视风险背后获益的可能性。 “管理优先”之我见 管理，是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。高水平管理是一个经济单位软实力的重要体现，在有限资源限制条件下通过提高管理水平实现质变有利于达到利润创造增加实现量变。 ****行在前期业务发展较快的情况下，相关机构的管理水平却未能同步提高，这制约了发展速度，更重要的是未能有效管理好业务发展中的各种风险，以致各种风险要素逐渐积聚，对我行经营成果造成巨大威胁。目前在全国已有部分兄弟省分行及市分行由于管理不善爆发了风险，使其几年的经营成果遭受侵蚀。 ***行整体管理水平的提高并不单单是机构某个部门或是某个关键领导管理水平的提高，而应是所有部门效能的提高、所有管理人员素质的提高、部门间协调能力提高的统一，管理应是全局意义的系统管理，而不是局部意义的孤立管理。 从哲学意义上讲，管理是事物内部结构的构建与动态优化，管理的结果是行动的执行，管理水平高低直接决定着行动执行的效果好坏。管理是一个长期的、动态的过程，并不可以一蹴而就，通过外部引入高素质的管理人才固然可以短时间内提高整个银行体系的运营效力，但是始终如一的坚持内部培养管理人才、提高全体管理人员的管理水平才是长远之计。因此在****行业务已经取得快速发展、资本原始积累已经比较充裕的情况下，改善管理应当得到重视，这是****行今后业务持续稳定健康发展的重要前提。 “效益优先”之我见 效益，从银行层面讲就是指银行通过向社会及客户提供金融服务所获得的经济收益，从会计层面向就是指经济活动创造的利润。获取效益是我行经营的最终目标，只有取得了效益，才能保证我行正常的运作，才能实现我行的持续发展。 取得效益有多种方式。总体上可分为粗放式与集约式。粗放式的效益取得是指通过扩大投入、扩大经营面、增加业务品种、增加人力与物力的投入从而实现的经济效益，这种方式效率低下，成本高，利润率低，适合于一个盈利经济机构初期的业务发展，粗放式发展不具有可持续性，一旦资源的供给跟不上，发展就会停滞甚至倒退。集约式的效益取得是指在有限的人力、物力前提下，通过强化机构内部组织管理、提高从业人员综合素质、提高业务经营的技术水平等，在经济实体内部实现质的提高与飞跃，从而带来效益的量的提高。集约式的效益取得注重效率的提高，精细化的管理。而粗放式的效益取得关注资源投入的增加，不考虑效率与优化管理问题。 目前****行已经度过了初期创业阶段，已经取得了一定程度的发展，获取了一定效益。但是如何将已