共识、共创、共生——APEV营销推广.pptVIP

Ⅰ、项目整体操作的思考体系 Ⅱ、对项目整体发展思路的总结 Ⅲ、项目三期定位策略 报告提纲 思考体系 对于项目整体操作思路的思考体系，从属性、客户、产品到营销再到服务进行逐层递进研判。 从属性判断项目功能定位，找到客户细分；围绕客户特征做出适合的产品与配套；从属性、客户、产品明晰营销诉求与动作；最后以服务作为补充与提升。 依据此体系，研判项目的整体发展，我们发现：五重思考层级，越向一个层级作出精准判断，就越会降低项目的操作难度与风险。 明确项目功能属性 亚太商谷独特的区位优势和城市配套资源为企业办公提供了良好的展示性和通达性；为中、高端商务人群的提供了便捷、舒适的居住生活条件；强大的区域发展潜力为投资者提供了广阔的收益增长空间，综合体的资源整合优势能够满足客户的多元化商住需求。 结合项目地块特征，亚太商谷地块划分为南、北两区。 项目南区位于会展中心背后，地势高差较大。东北侧拥有较好的展示性，西南侧临近大型居住区与区域核心商圈； 北区地势较高，北侧拥有良好的江景资源，南侧临近市政道路，展示性良好。 结合项目整体定位与南、北地块综合质素： 项目南区划分为中端商务区、国际商务住区、商业步行街和住区教育配套。中端商务区主要为中、小型企业提供良好的办公形象与商务环境，