快乐星汉堡加盟总部2012房车世锦赛上海首战观摩活动总结.docVIP

快乐星汉堡加盟总部 2012房车世锦赛上海首战观摩活动总结 观摩时间：2012年4月29日 观摩地点：上海市嘉定区伊宁路2000号上海国际赛车场 观摩人员：快乐星市场部 观摩目的： 提高快乐星品牌的知名度； 促进团队默契及增进员工感情； 带动员工士气，激发员工工作热情； 观摩支出： 观摩车费：900元（小金龙22座） 午餐113.4（面包、巧克力派等） 纯净水67.2（农夫山泉） 晚餐1240（湘菜馆，2桌，含酒水） 餐后娱乐费：KTV 249（西宫歌城，19-20点为7折优惠，20点后正常收费。唱歌时间为19:15~21:15） 合计用费：2569.6元。 本次观摩活动，使得整个斗石团队的组织能力、协作能力、调节能力等得到了较好的提高。通过本次观摩活动，全体斗石人们深刻地感受到了什么叫做坚持；什么叫做不放弃；什么叫做激昂；什么叫做团结合作！同时，也在此次活动中增加了公司内部各个部门的感情，使得平时很少接触到的部门也有了彼此了解和协作的契机！ 当然，在此次观摩活动中，斗石团队的横幅也是给了现场观众们较为深刻的印象！在赛前集体合照的过程中也数次有观摩者提及或关注本公司，这对于潜行性宣传公司的知名度起到了良好的作用。同时，在整个比赛过程中斗石人也高举着横幅为所有参赛选手加油助威！成功做到了推广企业知名度及增加团队协作精神的作用！ 不足之处：1. 由于初次前往比赛现场，故对周边环境不是很了解，发生了午餐未能及时准备的尴尬，但在后期经由行政中心及策划部共同努力得以解决。 2. 现场灵活性未能充分发挥出来，在个别问题上未能做到事先拟定方案！ 3．组织协调能力在此次活动组织中，还是有所欠缺的地方的。比如现场的各类活动（如：合照、横幅助威等方面），活动人员中有行政中心总监、总经理助理及企划部经理三名领导级别员工，但在整个活动组织过程中，却并不能统一管理并安排细化工作，这是一个非常值得注意的方面。正常活动下来，虽然有不少的领导，但是却给人感觉没有一个是真正的组织者和指挥安排者，这个我们将在后期的活动中逐步改善。 4. 活动参与人员的确认问题，在本次活动中也有所不足。部分员工在前期确认后并不能在当日活动内前往，也无提前告知，导致了公司活动组织的空缺；经费的无辜浪费等因素的发生。 5. 宣传及方式也是本次活动中最为不足的地方。原因是由于前期行政中心及企划部将重点放置在了人员确认、车辆安排及活动安排方面，但却忽略了公司此次活动的真正目的中的宣传环节！因此在现场时虽然我们有合照、横幅助威，虽然也吸引了部分的关注但并未能真正起到宣传和推广的作用。 6. 综合以上几点不足之处，可以看出主要问题仍然是停留在了协调能力方面。虽然通过此次活动，我们相对是有所提高了各部门的协调能力，但还是有许多地方是必须要改善的！同时，协调能力也体现在了前期工作的总体规划与方案制定中。规划的全面化，方案的细致化及现场执行能力的灵动化，都在本次活动中被凸现出来。 相应的解决方式： 前期规划：在前期准备工作中，我们将加大规划面。（如：活动性质确认、活动目的定位、活动资金计算、活动周边环境确认、活动宣传方式确认。） 人员确认：在任何一个活动的前3天确认正确地人员名单，针对部分人员未能及时参与本次活动必须给予正当理由并得到批准后方可，而对于临时有事无法参与但未及时通知到部门领导及组织者的在活动结束后将予以点名批评。 宣传方式：考虑到活动性质及活动目的性，有针对性的设定能融合与活动中的宣传方式（需和企划部协商确认），在进行宣传活动过程中，但凡活动参与者必须以良好的精神面貌积极参与其中。 组织协调：做到不论什么情况下，都需要提前做好充足准备，各个部门之间的协调必须到位！活动当日的负责人必须对于全程活动起到组织、监督和各项协调及安排工作。 优点： 在全程活动过程中，未出现人员伤亡及财产损失，因此针对安全性部分做的还是想到到位的。 员工积极性，不熟悉部门的沟通性也在本次活动中被逐步调动起来。 应变能力在本次活动中虽未能充分发挥出来，但也能尽快做出相应对策，也是值得表扬的。 建议： 可否考虑统一着装进行活动，一来可以统一形象，二来可以加大潜在宣传力度。 可否采用活动前一天上班时间在公司内部Q群提醒活动；活动前一天晚上再以群发短信的方式提醒活动内容、时间、集合地点等事宜。 总结： 通过这次观摩活动，员工的士气和积极性被调动了起来。参与本次活动的人员中包含了各部门的新进职员，对于新进职员的工作热情及对公司的信任度起到了良好的推动作用！同时也通过此次活动，让平时很少接触的几个部门有了沟通或相互了解的机会，从而更融合了工作情绪。当然，斗石人永远是把斗石放在心中最高的位置，在此次活动中的自发性和积极性均良好体现了这一点。在整个活动过程中，斗石人的团结和快乐也潜移默化地影响着身边地每一个人。这对于整个品牌