采煤一区内部市场运行管理办法.docVIP

区队内部市场运行管理办法 曹庄煤矿采煤一区 2012年 采煤一区内部市场运行办法 为认真贯彻落实矿全面运算文件精神，使区队的内部经济分配实现制度化、规范化，在保证职工合法权益的基础上有效促进我区的生产任务及其他各项工作的顺利进行，我们采煤一区结合本单位工作实际，经区队班子会讨论研究，职工代表会通过特制定实施本办法。 一、组织结构 1、成立内部市场管理领导小组 组 长：杨荣建、刘国 副 组 长：张若俭、李荣庆、袁彬 成 员：马立生、解西强、王崇虎、任卫东、李钢、李继学、刘学永、张利民、吕建华 2、市场管理领导小组成员主要职责是研究审查运行管理制度，解决运行中出现大的问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。由区长书记担任领导小组组长，副区长担任副组长，成员由技术员、核算员、材料员、各班工长及验收员（兼职核算员）构成。 市场领导小组构成如下图所示。 3、成员职责：组长是内部市场管理第一负责人，主要负责制定本区队内部市场管理的有关制度、规定、办法，并将其提交职代会审议通过，组长带领市场管理小组成员不断管理更新、管理创新。 副组长主要负责内部市场管理制度的落实，并对其执行情况进行监督。 材料员负责单位材料管理工作。 验收员负责各班工程质量、任务验收工作。 区队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。 二、结算办法： 1、区队与班组结算：区队根据月初矿下达的月度生产作业计划和月度内部市场预算吨煤单价，结合当月现场实际条件对价格进行分解到班组。区队对三班按循环产量和班中安排工作量的工序支付每班工资。 班组工资=（当班工作量*工序价格+区队奖励）-（质量问题扣款+安全罚款+超耗的材料+电费+损坏设备和其它罚款） 2、班组与个人结算：班组每日拿到结算额后，由班组长结合当班职工的实际劳动工作量，严格按区队工序价格支付职工工资。具体包括各工序数量记录、当班工资分配等，要认真填写，现场出现特殊情况副区长及时给值班干部反映，盯班副区长、值班干部根据工作困难程度进行适当调整并监督落实兑现。核算员以值班干部支付的三班的工资作为三班职工应发工资总额对照职工个人核对差额。 个人工资=（个人当班工作量*工序价格+奖励+各类固定补贴）-（质量问题扣款+安全罚款+超耗的材料+损坏设备和其它罚款） 3.月底结算规定和差额的分配规定： 1、 管柱工 （1） 日工资：管柱工记当班平均工资的85%，组长记三班平均工资的110%。。 （2）操心费： 组长每工20元，副组长每工15元。 （3）每月支护材料扣罚不超15000元，正副组长每人加奖300-600元。超出部分从管柱工工资中扣除，正副组长按20%扣罚。 2、 维修工 （1）日工资 ：跟班维修工记当班平均工资的90%，组长记三班平均工资的110%，七五点记三班平均工资的100%。 （2）操心费 ：组长每工20元，副组长每工15元，网员、机组组长每月200元。 （3）小班费 ：小班维修工每工7元。 （4）每月相应的材料及有关的机电扣罚和机电完好率达到90%以上，正副组长每人加奖300-600元。 3、 泵站工 （1）日工资 ：组长记三班平均工资的90%，小班泵工记当班平均工资的80%。 （2）操心费 ：组长每月100元。 4、机组司机当班平均工资的110%。 5、溜子司机：大溜子司机记当班平均工资的80%，其他司机记当班平均工资的75%。 6、料工：记三班平均工资的80%。 7、放炮员记当班平均工资的100%。 三 、副区长 、见习技术员、副工长 、网员工资 1 、副区长 、工长日工资 ：按本班平均日工资的1.8-2倍支付，每天20元操心费。见习技术员按维修组长日工资的1.3倍支付。 2、网员日工资 ：按本班平均日工资的1.6-1.9倍支付，每天15元操心费。 3、生产任务分配情况，早班比中班、夜班少出1000吨炭。任务完成的管理工资按1.8倍支付，每少完成5%降0.1倍；增长5%加0.1倍，增长10%加0.2倍（最高按2倍支付）。超产在5%以内加奖200--300元，超产5--10%加奖300--500元，超产10%以上加奖500--1000元（具体情况视区队工资总额及完成情况适当调整），连续三个月班组倒数第一工资下调5--10%。翻番一次奖励班组管理人员每人50--100元。 4、质量奖罚：当班验优良品加奖当班管理人员每人200元。合格品不奖不罚，三级品以矿下通报处理为准，矿不处理的区队每人扣500元。 四 、验收员工资 日工资 ：按三班网员的平均日工资的80%支付。 每月验三个优良品每人加2000元，二个优良品