企业安全生产技术与管理4.26资料.ppt

美国通用电器公司首席执行官杰克 · 韦尔奇应邀来我国讲课。 被问及：你讲的那些内容,我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？ 他回答：那是因为你们仅是知道，而我们却做到了，这就是我们的差别。 通过应急救援行动，尽可能降低人员伤亡、财产损失和环境破坏。包括以下几方面： 采取有效措施，营救受害人员，组织撤离危害区内其他人员； 迅速控制事态。及时控制危险源，进行有效救援； 消除危害后果，做好现场恢复； 查清事故原因，评估危害程度。 预防为主 动态管理 四个阶段：预防、准备、响应、恢复，相互关联，构成了应急管理的循环过程。 预防阶段 一是预防工作，通过安全管理和安全技术，尽可能防止事故发生； 二是假定事故必然发生，通过事先采取预防措施，降低损失和影响程度。 准备阶段 为了迅速有效的开展应急行动，而事先做的各种准备工作。 响应阶段 指事故发生后立即采取应急与救援行动。 恢复阶段 使受影响的地区恢复到基本安全状态或正常状态。 应急响应程序 接警→响应级别确定→应急启动→ 救援行动→事态控制→应急恢复→应急结束 从上到下：从管理层传到操作层指令层层衰减 的问题； 从外到内：从“要我安全”到“我要安全” 的问题； 从短到长：从“迎接检查、突击整治” 到“体系管理、自我诊断、持续改 进”的问题。 提高安全意识、技能，实现安全生产，从本质上来说是解决以下三个问题： 企业的生存问题； 企业员工的生命问题； 企业管理者的职业生涯问题。 安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！ 安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！ 安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力很难做好而又必须做好的“苦差事”！ 安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！ 不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊； 从认识上：把安全作为保护自我、关爱家庭、造福社会的 “积德行善，功德无量”的好事善举！ 从行动上：让安全“言行一致”成为我们的正确工作方式 和良好生活习惯！ * * * * 良好的身体素质； 丰富的安全知识； 敬业精神； 职业道德素质； 良好的心理素质； 安全检查人员应树立“保护神”的观念； 有解决矛盾冲突的能力。 安全检查人员必备的七项素质 安全检查的八种理念 一是员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。 二是安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。为此，安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。 安全检查的八种理念 三是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决。 四是安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。为此，安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。 安全检查的八种理念 五是安全检查执法不严，是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。 六是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。 安全检查的八种理念 七是安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。为此，安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，一碗水端平，不能有亲有疏。 八是安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防。为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施。 找隐患 参考答案 参考答案 参考答案 查思想：安全意识与培训教育。 查管理：各项管理制度、安全操作规程执行。 查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。 查整改：隐患整改及效果。 查事故处理：调查、报告、处理、纠正与预防措施制定及实施跟踪。 安全生产检查内容 准备：计划、人员