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战略管理 第一章 战略管理概论 第二章 愿景、使命与战略目标 第三章 外部环境分析 第四章 内部环境分析 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略 第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施 第十章 战略评价与控制 第一章 战略管理概论 1、战略管理的历程 2、战略内涵 3、战略管理者 4、竞争优势 5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型 “在国际化中一定要做的，就是要有很清晰的国际化战略。要战略牵引，而不是机会牵引。特别是一些并购项目，必须做好整体规划。” 　 --------李东生的反思 “要做好打持久战、打硬仗的准备。一两个战役的失败不要紧，只要我们朝着正确的战略目标推进，就有机会赢得整个国际化战争的胜利。” -------李东生的心得 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的历程 一、早期战略管理理论的起源 武经七书 ——《孙子兵法》 “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论” 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938年 二、近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 《战略与结