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属性列举 由 RP Crawford 所提倡的一种分析问题以及刺激创意火花的技法 要点是：“如果问题区分得越小，就越容易得出设想”，以及“各种事物都有其属性” 将考虑对象的特征或属性全部罗列出来。例如，把一台机器的所有组成零件，各零件的功能，特性，及与整体的关系如何，全部列举及记录下来。 分门别类加以整理。按 a. 名词的特性：性质、材料、整体和部分 b. 形容词的特性：颜色、形状、感觉等 c. 动词的特性：有关功能、作用的性能以及制造方法 例：螺丝刀的改进 螺丝刀的属性： 园棒状的钢铁制成的轴 木制的手柄 契子型的前段 可以用手进行操作 供旋转和拧转之用 得到的改进方法 把轴改成六角形，用钳子夹住也可以拧螺丝 用塑料制作手柄 使前端可以替换，以便有多种用途 利用电动进行操作 采用使压力变换成拧转力的机构 为了设计新式茶壶，请列举茶壶的所有属性 属性拓展 对每一项属性找出至少７个相近的名词、形容词或动词 依照相近的词对每个属性找到已知世界上存在的７个类似事物 交通：航空、水路、道路、轨道、浮上、地下。。。 动力：电力、蒸气、汽油、原子力、风力、水力、磁力。。。 借鉴／仿生 从生活所见、其他行业实践和生物界得到灵感，再将其用到解决问题上 伦敦的供水系统是在对动脉与静脉进行研究后根据其原理进行施工的－其用水量是纽约的1/4 其他例子：响尾蛇导弹（热检测装）；雷达（蝙蝠的测距装置）等 脑力激荡法 两个基本原则 延迟判断 量变引起质变 四条基本规则 不做任何有关优缺点的评价 欢迎‘自由奔放’ 追求设想的数量 巧妙利用/改善别人的设想（搭顺风车） 脑力激荡竞赛 默写激荡法 类似于脑力激荡法的群策群力的集体出设想、方案的方法 针对主题，小组成员以不通过口头讨论的方式将自己的设想写在纸上 遵循脑力激荡的原则，成员们在规定的时间内尽力提出最多的方案 优缺点比较 脑力激荡法 好处： ‘顺风车’ 分工使组员专心 出主意 坏处： 主持人技巧为关键 较内向者有拘束性 个别风头较健者影响大局 默写激荡法 好处： 平等参与 没有不需要‘熟练’的主持与记录员 坏处： 时间‘压力’ 可能重复 ‘顺风车’ 效应较有限 评估方案的方法/技巧 Reverse Brainstorming 反向脑力激荡法 Sticking Dots 颜色点法 Advantage-Disadvantage 优缺点比较法 Castle 技法 Weighting Systems 权数法 Electronic Voting 电子投票法 Reverse Brainstorming反向脑力激荡法 Hotpoint Company 首先使用的集体技法 此法用来发现一个方案的各种可能被忽略了的弱点；或执行一个方案时可能遇到的问题 此法进行的方式类似传统的脑力激荡法，唯所注重的不是点子，而是缺点 将所要解决的问题及被评估的各个方案列出来 采用脑力激荡法的原则，组员针对每个被评估的方案顺序进行‘炮轰’，直至无法再找出更多的缺点为止以上 利用传统脑力激荡法，针对被指出的缺点，尝试寻找解决方法 经过以上程序后、最少缺点的方案为‘优胜’方案 Sticking Dots Method颜色点法 1、将被评估的各个方案列在墙/板上 2、根据方案数目，分发方案总数的10％左右的不同颜色点（粘性纸）给每个组员 3、组员根据自己的判断，将颜色点（可以多过一个）粘在自己‘喜欢’的方案旁边 4、将得到最高‘票数’的几个方案作进一步的分析/比较或加以执行 Advantage-Disadvantage优缺点比较法 个人技法；常用在初阶段的方案评估 为每一个方案准备一张表，表中分三栏目：评估标准；优点；缺点 根据评估标准，给每一个初选方案打分（将‘勾’放在优点或缺点一栏中） 比较各方案得分，最多优点者被选入下一轮的评估 Castle 法 由 Derek Castle 首先提出，O’Rourke 推广于选择方案 此方法适用于团体无法达致一致性结论而决策者需要有关人员在执行时的支持 此方法也可以协助提高最后所采用的方案的质量 定下时间顶限（如 1 小时） 提醒组员在选择方案时用三个选择标准 1.Acceptability 可接受性 2.Practicality 实用性 3.Originality 原创性 根据考虑的方案/点子的数目给组员选票 顺序考虑每个方案，组员可票支持或反对（每个人对每一个方案只有一票），进行时不准作任何讨论 根据票数，选出最高票的两个方案，请组员将它们‘合并’为一个新的方案 Weighting System加权法 此法为优缺点比较法的延伸；适用于评估标准的重要性不一样时 在优缺点比较法的基础上，根据各评估标准的重要性（主观的决定）给予相应的权