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项目8月份工作汇报 联润项目组 项目总监：廖宜尚 项目经理：廖曲波 项目组员：张雄伟 （8月1日-8月31日） 佛山高明联润家具有限公司 佛山高胜企业管理顾问有限公司 2 综合工作汇报 8~12月份项目目标 8~12月份实施计划 项目创造的经济价值（核算） 管理任务书执行状况 计划模块工作汇报 主要工作说明 数据分析 精益生产模块工作汇报 现场改善 数据分析 目 录 综合工作汇报 8~12月份项目目标 佛山高胜企业管理顾问有限公司 4 8月12日在联润公司与我司廖总、联润李总及联润甘总一起商讨确定了本项目后4个半月的改善目标，并于当天制定了相应的实施计划，最终双方签字确认。 8~12月份实施计划 佛山高胜企业管理顾问有限公司 5 项目创造的经济价值（核算） 总计创造价值约299万元，另还将节约场地约492平米（未折算为金钱），大大超过我们承诺创造的价值160万元。 管理任务书执行情况 8月份共有51项任务书（已扣除5项重复项和5项取消项），共完成了47项，2项未按时完成，另有2项在进行中，按时完成率约92%。 计划（PMC）模块 佛山高胜企业管理顾问有限公司 9 1、对7月份的采购准交率数据进行了分析，找出了准交率低的主要原因（重复计算）并在8月份进行了修正； 2、针对采购准交率过低的现状，要求采购科每周进行异常原因分析并制定改善对策（老师提供改善建议），并跟进改善措施的实施； 3、对计划科全体人员进行了日计划制定、生产跟催、异常记录及数据统计等的培训； 4、积极推动日生产计划的发布与日生产碰头会的召开，确保生产计划的可执行性，提升车间计划达成率； 5、建立了双周出货计划发布机制，避免因计划科与营销部之间信息脱节而造成一方面成品库存爆仓另一方面客户急需产品又出不了货的局面； 6、协助新进计划主管对车间的日生产计划操作指引进行了修订，并设计了日生产计划的模板，9月份将正式应用； 7、恢复了周生产计划协调会机制，设计了PPT报告模板并主持召开了两周（后续交由计划主管召开）。 8月份主要工作说明 双周出货计划 自8月第3周开始要求营销部每周四提供给计划科，计划科周五有针对性进行回复并据此安排下周的生产计划，以合理利用产能满足出货需求，同时避免库存积压。 数据分析－订单准交率 数据分析－采购准交率 自8月18日修正统计方法并推行改善措施后采购准交率有明显提升，近两周皆已达到了8月设定的目标值。 采购延交原因分析与改善措施 数据分析－总装计划达成率 严格执行日生产计划与日生产碰头会机制，计划达成率稳定在95%以上。 数据分析－注塑计划达成率 自8月12日开始实施日计划以来达成率有明显提升，已连续两周超过了本月设定的目标值，整个8月平均亦达到了目标。 数据分析－五金计划达成率 自8月15日开始实施日计划以来达成率亦在逐步提升，最后一周已接近8月的目标值。目前达成率低的主要原因还是瓶颈工序产能严重不足，缺焊工与打磨工，张老师正在协助五金车间进行分析并实施改善措施。 数据分析－库存准确率 坚持实施循环盘点机制，8月份库存准确率达到了97.6%，较上月有明显提高，且高于目标值。 精益生产模块 目录 佛山高胜企业管理顾问有限公司 19 注塑车间 SMED快速换模 TPM自主保全 五金车间 现场改善 生产数据 现场改善 目录 佛山高胜企业管理顾问有限公司 20 注塑车间 SMED快速换模 TPM自主保全 五金车间 现场改善 生产数据 现场改善 佛山高胜企业管理顾问有限公司 21 弯管相关工装夹具放置改善 利用边角料修正改造放置架 佛山高胜企业管理顾问有限公司 22 五金车间现场整改 普通主架及701系列开料缓存区与弯管、拉砂缓存区画分格线，以保证物料车整齐摆放 现场多余铁网围栏清理 佛山高胜企业管理顾问有限公司 23 五金现场改善 半成品缓存区定置细化，按行/产品排列，转角位禁止摆放 新制作物料车（开套管料专用，产品不落地、物流便捷确保），刷防锈漆 佛山高胜企业管理顾问有限公司 24 五金车间地面漆画线 佛山高胜企业管理顾问有限公司 25 五金设备指导书/点检表使用 五金车间设备点检表，指导书全部制作安装完成并开始使用 设备清洁保养翻新 佛山高胜企业管理顾问有限公司 26 五金现场改善 佛山高胜企业管理顾问有限公司 27 五金现场改善 冲压机清洁上油漆翻新 普通主架看板设计制作 佛山高胜企业管理顾问有限公司 28 五金现场改善 模夹具进一步标识清晰 目录 佛山高胜企业管理顾问有限公司 29 注塑车间 SMED快速换模 TPM自主保全 五金车间 现场改善 生产数据 现场改善 佛山高胜企业管理顾问有限公司 30 五金普通主架生产数据 五金车间8月份普通主架生产量推移图 五金车间