第3章生产运作策略.pptVIP

第三章 企业战略与生产运作策略 主要内容： 企业战略与生产运作策略 生产运作系统的策略选择 生产运作竞争策略 3.1 企业战略和生产运作策略 这是一个战略制胜的时代。面对竞争激烈、复杂多变的环境，企业家更关注企业未来命运，重视战略管理，从总体与长远角度妥善处理错综复杂的关系和问题，以促进企业的长期稳定发展。 -----英 大卫·埃斯 没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，它迷失了航向，在气流中颠簸，在风雨中挣扎，在燃料耗尽之后最终难免坠毁。 —— 托夫勒 一、企业战略 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。 制定战略要回答的3大问题 1.现处何方(环境分析) SWOT 2.走到何方(战略选择) 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务？ 要取得的结果是什么? 3. 如何到达（战略实施） 应选择什么样的竞争战略？ 三、生产运作策略 生产运作策略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体目标