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助理外勤工作绩效考核细则 考 核 内 容 考 核 标 准 分 值 考核方式 备 注 督察各部门员工工作行为 每周最少一次，缺一周扣1分 10分 行政主管 按记录资料每月公布一次 宿舍、办公区域、环境管理 每周检查一次，缺一周扣1分 5分 行政主管 按记录资料保留检查记录 组织每周晨会 缺一周扣0.5分 10分 行政主管 保留晨会记录，有正当理由不开的须常务副总签字 每月员工活动组织 缺一次扣1分，完成受表扬加1分 10分 行政主管 每月一次，保留活动记录 物品采购、成本控制 未按时采购、没控制成本（其他员工有更低价格的经核实）一次扣1分 10分 行政主管 每月统计公布其他员工有更低价格的 办公物品维护、管理及后勤保障 未定期维护、物品损毁扣1分 10分 行政主管 每月公布一次 资料制作、印刷事务 未按时完成、没控制成本（其他员工有更低价格的经核实）一次扣1分 5分 行政主管 每月公布一次 员工建议收集、沟通机制实施 每月一次，少一次扣1分，受表扬加1分 10分 行政主管 按记录资料 接待、用餐、招待事务 没控制成本、未很好完成（招待人提出意见）一次扣1分 5分 行政主管 控制成本、每月公布 徐总办卫生、用品管理 不合格一次扣1分 5分 行政主管 凭检查记录或徐总反馈意见 徐总事务协调、文档管理 不合格一次扣1分 5分 行政主管 合理、周全、齐全（徐总反馈意见） 领导临时交办工作 不执行每次扣2分，执行不彻底扣1分 5分 行政主管 保留处罚记录 遵守公司规章制度情况 违规一次扣1分 5分 行政主管 各项规章制度 其他员工投诉 投诉一次扣1分，无投诉加1分 5分 行政主管 有正当理由除外