常见生活急救小常识--培训课件.ppt

2、 网络广告：目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排。 * 3、 也就是作为一种销售渠道，成为图书、影音制品等产品的销售代理。 豆瓣作为销售渠道比起其他的一些电子商务网站存在一些不足，但是豆瓣有豆瓣的优势。作为社区，成员交流密切，信任度高，可以从这个角度思考一种新的商业模式进行，举例，比如针对小组，进行“团购”式的销售，折扣可以非常大，这样做的话，当当没有什么优势，而豆瓣就有优势。 * 4、 依靠网络积累的信息，开发网下媒体。比如我国书评/购书指南类的刊物非常少，而书商也开始逐步把营销从渠道放到终端读者，购书指南类的刊物前景光明。如果可以开发《豆瓣购书指南》杂志，不过可以拉很多广告，光发行量一定不低。 * 5、 也就是针对“收费豆瓣会员”提供比较好的服务。 * 把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用。 豆瓣网能够在这么短的时间内达到现在的市场规模，在业内引起这么广泛的回响和研究热潮，收获那么多的用户口碑，归根到底还是在它能抓准用户定位、把握到用户核心需求并能提供到相关服务这一关键市场点上。 * 为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 4 2 1 3 利润分成 网络广告 产品代理 衍生媒体 增值服务 …… 利润分成 网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。 网络广告 目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排 产品代理 衍生媒体 增值服务 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 3 4 2 1 优点 利用群众智慧收集内容 利用用户的自助服务对内容进行分类、评分以及筛选正确的内容 缺点 应用只管理固定的元数据，不能在同一个系统中填充异构数据，也不能满足所有用户的需求 群体智慧创造了数据相关性，但软件几乎无法找到它 内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于Tag的搜索 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 网站的成功的关键 5 3 4 2 1 成功的关键 导向作用 把书评变为实际的商业模式 用户定位准 能够把握到用户核心需求并能提供到相关服务 全称：豆瓣网简称：豆瓣 2005年3月创立的Web2.0网站，主要以书评和影评为特色，吸引了一大批忠实的用户。这一模式拥有很高的粘性，并逐渐对网民购书、购碟产生影响。这种模式特别适合于营销的精确到达。 网址： 从2005年3月至2008年3月31日，豆瓣的注册用户已经超过一百万。至今其注册用户已将近两百万了。 用户以受过高等教育的青年大学生为主。 在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决用户的选择。 最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。 * 杨勃 网名：阿北 兴趣：喜欢读书与旅游。 简历： 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。 2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。 2005年3月，创建豆瓣网。 * 与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。 目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。 * 根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说好的东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。 * 在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。 * 在发展到一定阶段后，豆瓣也推出针对博客的服务帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。与较为流行的基于内容的博客聚合不同。 * “豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。豆瓣将