变革时期的领导力教程.PDFVIP

组 织 领 导 力 扩大参与度 变革时期的 提升认可率 增强领导力 领导力 实现变革期望，提升业务表现 组织变革通常发生在商业世界里。新机遇、新产品、新的商业计划 都是促发变革的激情时刻。许多变革都必不可少地要调配大量的人 员一同参与。领导者需要得到所有变革相关人员的认可和承诺。 变革从来就不容易。大约70%的变革努力最终以失败或偏离目标而 常见变革 告终。组织变革的失败将导致一系列惨重的后果，比如生产力和员 重大技术实施项目 工士气跌落，无法实现期望目标，大量的时间和资金被浪费，员工 流程改进计划 离职率攀高。 合并与兼并 研究结果和实践经验表明，变革过程中，员工将依次经历若干个可 机构业务重组 预测的关注阶段。而且，大多数变革失败的原因都是可被预测的。 新产品/新市场 这种可预测性帮助领导者积极地应对，把变革风险控制到最低。 《变革时期的领导力》中，领导者学习如何发现和明确员工在变革 过程中所面临的典型问题，同时掌握如何使用恰当的变革策略和相 应的行为来帮员工解决这些关注的问题。这些变革策略阐明组织变 革失败的最常见的原因，并与可预测的员工关注阶段相呼应。课程 中讲述的变革模型可在所有类型的变革中使用，包括合并与兼并、 业务流程重组、销售队伍扩充、技术实施项目。 课程收获 当领导者知道员工在变革中的关注问题以及变革失败的典型原因 之后，他们就能使用一系列策略和技巧来克服障碍。通过使用课程 教授的变革模型，组织能获得以下成果： 积极影响生产力水平和员工 获得员工更多的认可，减少 士气 为达成期望目标所付出的 时间 提升“变革能力”，创建适合 实施有效的持续性变革的工 增强商业领域的变革领导 作环境 能力 变革领导模型既能诊断（帮助领导者确认员工的关注阶段），又能 处方（教导他们选择恰当的变革策略）。学员了解到不同的员工将 在变革中经历不同的关注阶段，因此他们应当根据不同的情境调整 自己的行为。 1 无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴 组 织 领 导 力