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规模收益递减的原因 43A10231 计中青 首先，我想“三个和尚”的故事大家一定都听说过。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这其实反映的就是规模收益递减的生动的生活写照。 规模效益一般指的是生产和经营的 HYPERLINK /view/526803.htm \t _blank 规模越大，效益越好。例如一家工厂每年生产一百万台收音机，比只是生产一万台收音机的 HYPERLINK /view/150325.htm \t _blank 利润要高，也划算得多，因为生产一百万和一万，所需的生产线、工人数目、厂房容量相差不多。所以一般看来，规模效益一般都是递增的，成本不增加，而收益却随着产品的增加而增加。但是也有不符合这种规律的时候，就是指随着生产水平规模的增加，企业的利润却是呈现递减趋势的。这就是所谓的规模效益递减。 边际收益递减规律是说，在一定的技术条件下，使用多种投入生产一种产品时，当只有一种投入是可变的，随着这种可变投入的增加，产量的增加也会越来越多，但超过一定限度后，这种增加的产量就会变得越来越少，甚至使总产量绝对地减少。这一现象普遍存在，就被称为边际收益递减规律。就如下图所示，呈现倒“U”型曲线，有一个临界点，在临界点时收益呈现最大值。而在临界点的左边，体现的是规模效益递增原理，在右方则体现的是规模递减原理。 导致规模收益递减的原因，主要是由于企业的生产规模增大导致了生产效率的降低。而生产效率的降低，又主要来源于以下四个方面的原因。 规模扩大后，企业内部合理分工被破坏， HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产难以协调 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没呀没水喝……”这是一个耳熟能详的故事，但是却也能最好的解释规模扩大后，内部合理分工被破坏，生产效率降低的原因了。当只有一个和尚的时候，他明白他该做什么，他没有人可以依靠，于是他勤勤恳恳的挑水喝。但是当第二个和尚到来后，懒惰心理导致了他们谁也不想独自去挑水，分工开始被破坏，于是产生了抬水喝的生产方式，但是效率比之“挑水喝”的生产方式却低了很多。随着生产规模再次的扩大，当第三个和尚到来后，虽然有了夸张的色彩，但是没水喝也反映出了生产效率的再一次降低，导致了规模收益的递减。 管理阶层的增加 随着一个企业的生产规模越来越大，其管理阶层的人数也会越来越多。这也会为企业自身的生产收益带来问题。首先，管理阶层人数的增加导致了人力资源的浪费，要养活这些管理者需要企业的支出。其次，管理者的增多或许会带来企业内部的混乱。比如同一个员工，当他同时受到两个管理者的不同任务时，他会不知道该去选择完成哪一个。这样就间接的降低了生产效率。最后，管理者通常不具有实际生产能力，这样也会将企业的生产效率降低。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E9%94%80%E5%94%AE \o 产品销售 产品销售规模庞大、环节加长 试想一下，当牛奶制造企业生产牛奶的时候还要去生产装牛奶的包装盒，那它的生产效率会高吗？这就体现了当一个公司的生产规模增大后，他的生产环节会加长，导致了生产效率的降低。同时，当产品的销售规模增长到过于庞大时，产品原材料的供给、产品的包装、产品的运输等等都会成为降低企业生产效率的原因。所以产品规模庞大，环节加长也会成为规模收益递减的原因。 获得企业 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策的各种 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 信息 信息困难 经营决策是对工业企业各种经营活动的目标和策略进行抉择的工作。它是在分析企业经营环境的基础上进行的。管理的中心在于经营，经营的关键在于决策。当企业的生产规模逐渐扩大后，高层的企业决策可能不能直接地传达到最基础的员工处，或者信息传递变得阻塞。这样也会导致生产效率的降低，导致规模收益的递减。 综上所述，就是我对于规模收益递减以及规模收益递减原因的理解。 43A10231 计中青