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自来水安装公司管理职责
技术一部：
职责：负责现场勘查；预算；出图；评审；参与商务合同部分；负责项目成本预测；施工交底；审核材料计划；依据工程量签证报工程结算。
技术二部：
职责：参与施工交底；施工现场质量；安全监督；竣工图绘制；负责内部成本考核；核对材料消耗；出具劳务结算单；办理变更工程量签证。
综合部：
职责：接收服务大厅信息并与建设单位对接；牵头现场勘查；合同签订；参与技术交底会议并形成书面记录；负责图纸、结算、成本等技术资料收集；施工进度、质量、安全监督；应急工程人工、材料调度与支援；用户供水协议签订；组织工程验收移交；负责工程汇总一览表填写上报。
安全生产管理部：
职责：负责开工前安全生产交底，监督检查工地施工现场的安全技术措施的执行情况。
项目一部——项目七部：
负责人：
职责：参与现场勘查；熟悉图纸；技术交底；材料计划上报；选择劳务队伍；负责质量；负责安全；劳务分包工程量上报技术二组；配合综合部的安全质量进度检查；配合技术二部成本考核。
调整
1、流程优化，适应企业发展，职责更明确，动态化，严格遵守
2、成本
3、施工前技术交底
4、施工期间变更处理
5、材料计划
7、班长负责制：材料、质量、人工、安全
8、监督机制：班长施工承担主要责任、技术二组、综合组承担监督责任
9、考核机制：成本预测与合同对比、成本预测与内部结算对比、材料计划与材料领料对比 互相监督，体现预算员的预结算水平，班长管理水平，主要在综合部登记汇总公布
展望
不怕狼一样的战友 就怕
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