商业模式-职业生涯规划1.pptVIP

规划与管理专题报告 第一步、自我评估 剖析自己、分析自我； 了解自我、认识自我 ——知己方能胜彼。 评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习能力、合作能力等等。 第二步、确立奋斗目标和志向 立志是立业的前提 “志不立，天下无可成之事”。 目标 ——行为之源、之终，是人生的动力源泉。 关于“目标与态度”…… “态度决定一切”——米卢语 但似乎还不够完整 第三步、生涯机会评估 评估影响机会实现的内、外环境； 评估环境与人的成长、发展之间的关系； 了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境的正面或负面影响； ——机会评估 环境因素： （1）组织环境 组织发展战略、人力资源状况等给员工带来的发展机会； （2）社会环境 社会制度、社会改革、社会发展； （3）经济环境 经济水平、经济发展。 第四步、职业选择 职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功或失败。 “女怕嫁错郎，男怕选错行” 职业选择有千万个成功的理由 但是，失败的原因只有两个—— 1、不了解自己 2、不了解职业世界 职业选择成功的要点： （1）性格与职业吻合——性格比能力更重要。 （2）兴趣与职业结合 ——兴趣可以开发潜能、可以提高工效、可以稳定队伍。 *见下例 （3）能力与职业一致。 （4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。 第五步、确定职业生涯路径 路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择； 路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择； 职业路径：行政—管理型、专业—专家型、研究—学者型、经营—创业型、边缘—自由型…… 第六步、设计职业分段目标 分阶段目标构成职业生涯的具体内容 分阶段目标一般有： （1）短期目标 半年、1年、2年期目标 （2）中期目标 2~5年目标 （3）长期目标 5~10年目标 ##职业是可以根据环境变化改变的，所以目标也应该做出及时调整。 不同年龄阶段员工采用不同的职业发展策略 第七步、行动 行动是愿望和目标的载体，没有行动一切都是空想和虚无的； 行动需要结合具体环境精心设计： ——调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、接受职业训练、调整工作岗位……尝试创业等等； 行动还包括有目标的、耐心的等待！ 第八步、评估与调整 职业生涯成功在较大的程度上取决与对规划的及时、准确、务实的评估； 生涯规划需要经常进行调整； 生涯规划的调整可能需要进行:目标的、职业的、行动的调整。 员工职业生涯 目标决定态度! 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成 的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知 识等等 短期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部 门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经 理等等 中期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁 时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一 家大型公司副总经理等等 长期规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个 人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司 董事 人生规划 定义及任务 类 型 典型的职业发展阶段 探索阶段 尝试阶段 确立阶段 可能出现的职业中期危机阶段 稳定阶段 14-25岁 25-30岁 30-45岁 45岁以上 年龄 职业发展 处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整 对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换 处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划 对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职 处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位 对该阶段的员工，职业发展方面的空间和激励效果有限；可以考虑福利等其他方式给予激励