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ERP理论与实务介绍
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提纲
1.企业信息化架构介绍
2.ERP主架构介绍
3.ERP给企业带来的作用是什么
4.主管报表
5.易飞ERP主功能介绍
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企业网基础设施
信息化建设支撑企业发展战略
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ERP是什么?神秘吗?
ERP对我们的工作有用处吗?
我们得到了什么?
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二、ERP的主架构
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仓管人员生产力的瓶颈
-库存帐正确性
-库存帐实时性
-有帐却找不到放置位置?
-查帐困难重重
-盘点工作繁重
-呆滞料无法管理
-库存月报表无法及时正确提出
-原料逾期无法管理
-存货周转绩效无法掌握
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仓管人员生产力的跃升
-正确实时的计算机存货帐
-定期盘点循环盘点交互运用
-储位管理
-呆滞分析表
-进耗存库存月报表
-批号及期限的管理
-存货周转率分析表
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采购人员生产力的瓶颈
-应该买什么材料?
-在什么时候买适当?
-应该买多少数量?
-向谁买比较适合?
-议价空间如何?
-该催什么料给生产单位?
-帐款整理核对?
-供货商评核管理?
-例外管理?
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采购人员生产力的跃升
-材料需求计划表
-料件厂商价格资料
-料件采购历史资料
-预计进料状况
-应付帐款明细表
-厂商交货及品质评等
-采购价格异常表
-厂商收料异常表
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研发人员生产力的瓶颈
-产品结构没有标准化
-产品结构没有标准文件
-设计变更频繁, 导致买错
料, 用错料
-产品结构维护困难
-料件变换对产品影响评估
困难
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研发人员生产力的跃升
-材料用量资料维护
-单,多,尾阶材料用量清单
-设计变更管理
-材料整批修改替换处理
-生效日,失效日期管理
-材料用量清单
GOOD!
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生管人员生产力的瓶颈
-生产排程是否适当?
-能不能紧急插单?
-生产进度掌握?
-能不能如期交货?
-欠料怎么办?
-在制品到底有多少?
-生产效率如何?
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生管人员生产力的跃升
-最佳化计算机排程甘特图
-紧急插单影响评估建议表
-制令生产状况表
-订单生产进度表
-制令欠料状况表
-在制材料明细表
-用料效率分析表
-制令生产效率分析表
-线别效率分析表
OK!
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业务人员生产力的瓶颈
-报价时成本到底是多少?
-有没有产品库存可提供出货?
-信用状况如何?
-应该用什么交易价格及条件?
-交期应该安排在什么时候?
-能不能如期交货?
-重点客户如何管理?
-帐款无力催收?
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