瀚海工程监理工作总结.docVIP

安徽瀚海新材料有限公司 2#宿舍楼和综合办公楼 工程监理工作总结 编制人： 审批人： 六安科信建设监理有限责任公司 2013年9月 安徽瀚海新材料有限公司 2#宿舍楼和综合办公楼 工程监理总结 工程概况 建设单位： 安徽瀚海新材料有限公司 设计单位：北京炎黄联合国际工程设计有限公司 施工单位：安徽久泰工程建设有限公司 勘察单位：合肥建材地质工程勘察院 监理单位： 六安科信建设监理有限责任公司 监理概况 本监理公司于2012年8月，承接了安徽瀚海新材料有限公司2#宿舍楼和综合办公楼建设项目，于2012年8月23日开工建设，2013年8月全部建设完毕，工期历日360天， 在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行 1、质量控制 （1）对施工单位及施工人员的控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 （2）对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 （3）施工方法，技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。 2、进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。 3、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。 4、合同管理： 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。 5、信息管理： 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。 6、安全管理 树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。 7、组织协调： 组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。 建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。 三、分项、分部（子分部）工程质量控制情况 （一）基础分部： 1、无支护土方子分部工程，包括土方开挖与土方回填两个分项工程。 土方开挖分项，包括一个检验批，开挖前规划部门定位放线、复线符合要求，主控项目：标高、长度、宽度、边坡，一般项目：表面平整度、基底土性、施工质量经抽样验收合格，已通过质监站、建设单位、设计单位、勘测单位、施工单位、监理单位基槽验收，基槽土方开挖符合设计、勘测、施工规范要求。 2、混凝土基础子分部，包括模板、钢筋、砼三个分项工程 （1）模板分项：此分项按桩基、基础垫层、独立柱基（承台）、基础梁三个部位对模板安装、拆除检验批进行了控制验收，模板严格按专项施工方案进行安装及拆除，模板及支架均具备足够的强度，刚度和稳定性，按缝基本满足要求，承受浇筑砼的质量，侧压力以及施工荷载，一般项目地梁模板安装轴线位置，截面尺寸有少量偏差。 （2）钢筋分项：此分顶按独立柱基（承台）、基础梁两个部位对钢筋加工，钢筋安装检验批进行控制、验收，钢筋表面清洁无