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如何成为一名合格的组长 主讲：易彦 2007-2-8 目 录 一、每天遇到的情况 二、成为一位合格的组长要具备哪些条件 三、组长的工作运作流程： 四. 組長每天具体工作安排 五.工作現場處理 六．实例分析 七、相关表格的填制及跟进参照 一、每天遇到的情况 也許在座的各位每天都遇到這樣一些情形: 發現本組的員工隨意走動,又未制止; 有些員工生產出來的產品品質差而造成返工,影響生產進度; 有些員工得不到明确的生產指示,而導至批量出錯; 生產時對首件品的覆核只是為了應付上司或其他質檢人員; 生產按排混亂,使得員工整天忙碌,結果什麼都沒做好; 缺乏對本組員工的溝通及對員工的了解; 對生產按排及數據統計缺乏真實性; 每天沒有明确的目標和計劃; 在座各位有大部分人存在這樣一种現象:就是每天和員工一起忙碌,勿略了對員工的技術指導、監督和品質抽查。 二、成为一位合格的组长要具备哪些条件 1).负责组织和统筹本组生产订单物料、技术难易 對本職技術熟練。 2).對訂單資料能詳細做出分析。 3).了解本組員工技術專長或愛好。 4).熟悉組織安排工作。 5).教育訓練。 6).建立良好人際關係。 7).熟悉ISO知识及5S管理，并做好本课班组的现场5S管理。 8).认真传达上级的工作指示给各组员。 三、组长的工作运作流程： 四. 組長每天具体工作安排。 上班前 *提前5-10分鐘到廠。 *先檢視部門環境衛生。 *查看當日早上使用備料狀況。 *机台故障排除确隊。 上班后 *早會(可保留)。 *臨時缺勤人員人力調整。 *有否新手,工作指導。 *員工服裝,儀容管理。 *借出及借入人員的定位。 上班中 *檢視機器,工具是否正常使用及保養。 *作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上司支援。 *有無依照生產計劃之進度。 *查看每位下屬的工作有無未依照標准作業。 *品質員有良品查看,并追蹤原因改善。 *有無人員工作情緒不穩定,應予協助。 *有無產品堆積情況,應予即時處理。 *隨時準備4小時內之生產(人員、机器、工具、物料、作業標準)。 *生產環境隨時保持流暢。 *報表、圖表查看。 4.下班前 *上級指示及下屬反應之問題應當日處理。 *次日工作預做準備。 *應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作。) *下班前應檢視本小組內工作環境及安全事項。 *查看本小組當日工作目標達成狀況。 組長主要是督導性工作,經常性檢查部門內的狀況,并依 狀況采取必要的措施。 組長相當的比率是從基層員工升任,基層員工主要是固定性工作升任上來后,假如缺乏管理上的訓練,就不易抓住工作重點,上面的日常管理要點可以提供使組長能盡速進入管理工作。 五.工作現場處理。 1).嚴格控制質量關,确保每天產量的達成。 2).監督本組各項工作的暢順運行。 3).協助解決本組在工作中發生的各种技 術、人事、物料、機器等存在的問題。 六．实例分析： 金架课装配组30人：11/10-16/10主管按排有十张生产单（共12000付）。PDCA管理循环运用 P计划： 1、根据生产排期，分析各单需要做的工序及完成时间 PM04-0001 脾桥：1000付 （工序：锣角花，斩脾尾，脾打弯）11/10完成 PM04-0002 鱼丝架：900付 （工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）11/10完成 PM04-0003 鱼丝架：1000付 （工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）12/10完成 PM04-0004 全圈金架：700付 （工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）12/10完成 PM04-0005 鱼丝架：1800付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）13/10完成 PM04-0006 脾桥：1200付（工序：锣角花，斩脾尾两重，脾打弯）14/10完成 PM04-0007 脾桥：1000付（工序：锣角花，斩脾尾，脾打弯）14/10完成 PM04-0008 全圈金架：1200付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）15/10完成 PM04-0009 全圈金架：600付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）15/10完成 PM04-0010 鱼丝架：1800付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）16/10完成 2、各工序标准时间：锣角花110粒/小时，斩脾尾220支/小时， 脾打弯150支/小时 切铰链80支/小时，锣中梁65粒/小时， 弯脾尾110支/小时，锣庄头80支/小时，切前圈120个/小时 切夹口120支/小时 3、根据以上标准时间及每日产量：1800付需要人、加班时间： 分析如下 3.1．切铰链：5*9*40=1800付/天 3.2．锣角花：3*11*55=