大汉流程及织构架优化建议.ppt

大汉组织构架及流程优化建议 2011年11月1日 LOGO 劲摈赞粤僻甸梧袍券弊拨岩态遂郁赏惨冤众肩躲构纷坍镶榔针录沸鸽知罗大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 目录 一 二 三 产生优良组织构架和流程的基因 原有组织构架的缺陷 四 集团管控转变的方向 组织构架优化的原则 组织构架优化的思路 五 附：建议设置的职能及组织构架及知名房地产公司组织构架图 拎谭嗡盛壹缆阎江勒安露藕槽运姥膝怪行姨玖鼻跑精纶锭酒郴反凳樊糯壤大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 一、优良的组织构架及流程产生的基因 战略理念 机制 -百城战略的初级阶段 -集权经营 -信用监督 -专业分工 -责权对等 -关键权限适当分设 -执行与监督分设 -部门平衡原则 有好的制度而没有好的机制作支撑，制度的效果大打折扣 -标准产生效率 -流程降低风险 制度 事项行为 拿春物蝴愤掸琐御都豢蹬贮口咳欢酗写怠安依星干惮牡欧锥曰帆喇迎吗塌大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 二、原有组织构架的主要缺陷 1、总部原有的职能不能满足新形势的需求： -- 没有项目运营计划管理的职能 --没有目标成本策划和管理的职能 --没有产品研发的职能 --没有市场调研和产品定位管理的职能 --没有客户关系管理的职能 --没有项目后评估及数据收集积累的职能 2、职能部门之间管理边界不清晰、项目公司与集团公司的管理权限不明确： 项目公司到集团办事有大主要的困惑：很多事项找不到相关责任部门；很多事项不知道该自己决策还是总部决策，只好全部交总部决策了。 3、部分关键事项没有建立平衡监督管理：如 招聘权与绩效考核权没有分离产生宗派主义 招采权与履约检查和评价的平衡机制没有建立??? 揖何硝拯聋逆兑压朝婴拐砸阿邱间愈秃穷窑凛饥喧嗡拄架苯州碳挎麻绩输大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 三、集团管控的方式的转换 ---从操作管控向战略制定、标准制定、研究与服务的角色的转换 ---迟转变不如早转变 1、集团直接决策的事项：投资策划 土地获取 项目策划 建筑设计 招标管理 项目开发计划的制定 销售价格的制定 目标成本的制定 2、集团制定标准进行管控： ---商业模式的细化和标准化 ---产品标准化 ---合约标准化 ---工作成果标准化 ---操作规程标准化 ---费用标准化 3、审计管理：对照各种标准进行运营检查，审计常态化 ??? 持磅闸昆潭投嘻沃层凄手专苹莲沁降僵也力占哈擎酝湃拄特宁毙趋竭腔楼大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 四、组织构架优化的原则 1、管理层次原则。企业组织结构朝着扁平化的方向发展，在进行组织结构设计的过程中，不应设计过多的管理层次。建议大汉城建总部的层级为三个层级：部门级 中心副总裁 总裁 2、管理幅度原则。高层管理者的管理幅度一般应为3～6人，中层管理者的管理幅度一般应为5～9人。目前大汉城建部分中心管理幅度为1～2人，应加宽幅度。 三、权责对等原则。为了更好地进行指挥或完成任务，主管人员必须拥有一定的权力，同时必须承担相应的责任，并应当得到与其权、责相对等的利益。 四、平衡原则。大汉已经实行记账权与现金权的分设，招标采购权与履约权的分设。重要的人事权中招聘权与业绩评价权没有分设，产生了宗派主义的现象。 ??? 友舆匙怠魏拎追法汀碘昼肆甭妊袒贴旁哑球脚吴压泼目凸宰甸钞性孺棕晃大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 五、流程及组织构架优化的思路 收集和整理三级职能 专业特征相近，管理最紧密的职能组 团 运营管控机制的思考与设计 部门与中心功能的初步设计 可能胜任岗位人力资源的寻找与评估 人力资源成本的测算与 评估 构架及职能调整 组织构架及职能定稿 组织实施 菩凳狸皿绥展允相鸦翁粳戌裸扦关垃览衰辅喳韦耘秧该晰遭绎词膛邹诽嫂大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议 基于组织管控设计的原则及 1、管控的目的首先是价值最大化，然后才是控制风险 2、集团管控必须达到实现子分公司业务管理的一致性、可复制性 3、管控的效果战略和流程的权责的合理划分及管控机制的设计 巾邑午凌倦炭盖暂么患虽褐父斤扯渭理雹周取漠涧奠讣吕俘防累苹拘磊尸大汉流程及组织构架优化建议大汉流程及组织构架优化建议