企业决策分析【精品资料】.pptVIP

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  • 2017-08-17 发布于浙江
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企业决策分析【精品资料】

第十六章 决策分析;第十六章 决策分析;第十六章 决策分析;构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集: A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集: N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值:v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构:(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。;;一、最大最小准则(悲观准则) 决策者从最不利的角度去考虑问题: 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险), 然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值;二、最大最大准则(乐观准则) 决策者从最有利的角度去考虑问题: 先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值(最乐观), 然后从这些最大收益值中取最大的,从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值;三、等可能性准则 ( Laplace准则 ) 决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的: 设每个自然状态发生的概率为 1/事件数 ,然后计算各行动方 案的收益期望值。 用 E(Si )表示第I方案的收益期望值;四、乐观系数(折衷)准则(Hurwicz胡魏

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