外包公司在HR三支柱模型下的业务转型初探.pptVIP

LOGO LOGO 人力资源外包公司在HR三支柱模型下的业务转型初探 Alex.wu 2014年11月 目录 HR三支柱模型理论 1 HR三支柱对现阶段中国企业的影响 2 人力资源外包公司传统架构模型 3 人力资源外包公司在HR三支柱下的新业务模式初探 4 什么是HR三支柱模型 客户需求 业务需求 HR 领导团队 HRBP 作为业务伙伴 HRCOE 作为领域专家 HRSSC 作为HR标准服务提供者 什么是HR三支柱模型 HR shared service center.人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 HR Business Partner.企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 Human Resources Specialist。人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。 HRBP HRSSC HRS HR三支柱对现阶段中国企业的影响和困难 人事科 人事行政部 人力资源部 更多元化 计划经济 改革开放 2000 现今 影响HRBP成功的因素 1 HRBP的培养时间长： 2 HRBP与业务主管的磨