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可口可乐绩效核
第三小组展示小组成员：李小平 ;可口可乐公司简介可口可乐公司是;经营理念当我们能够使员工快乐振;可口可乐的营销策略主要有三点 ;接下来，把目光转向可口可乐的绩;考核应用反馈与沟通建立绩效考核;设计绩效考核指标体系的原则科学;绩效考核指标体系由于公司部门众;这三类人员的绩效考核指标来源于;绩效考核工作业绩工作能力工作态;销售人员绩效考核指标工作业绩工;生产人员绩效考核指标工作业绩态;管理人员绩效考核指标工作业绩工;确定绩效考核指标标准（销售人员;渝配镇吸拱签普杠咎拔峙秤戴选团;最后，将考核结果分为五个档次，;续上表：己氏尤两听极铭佯脱航伯;绩效管理工具1.目标管理2.标;案例：可口可乐公司以前在瑞典的;平衡计分卡财务客户内部运营学习;通过上面的案例，我们知道 ，企;管理人员的绩效考核表被考核人姓;第一部分工作成绩评定(70% ;续上表：8910第一部分总分洪;第二部分 总体表现评定（30;第四部分 由被考核人填写考核;第五部分 签批人意见意见;第三部分 整体表现总评根据第一;绩效考核反馈反馈目的：1.认识;绩效评价结果的应用一方面：通过;可口可乐：激励可视化 ;SPARC Rewards 简;谢谢观看！棍讫啪愚糟丙二揣顿塔
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