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银行高管年度述职报告银行高管年度述职报告范文2016-01-21浏览:分享人：叶枝鹏手机版 【银行高管述职报告一】 根据二级分行党委工作安排，20xx年我分管办公室(党 委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委) 、人力资 源部(党委组织部) 、后勤服务中心和本级财务。一年来， 围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创 新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务钦实的工作作风，正确行使职权，严格履行工熹作职责，努力协调好各方面关系，作到团结掉共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪喷守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开熹展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。一灬、加强自身修养，提高管理水平。 (一) 加强政治理论和业务知识的学习，哓提高理论素养。坚持集中学铿习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学绥习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体蜱会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步∷加深了对三个代表重要思想的理解和认识，ю同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管璩理科学、创新思维、经营战略和策略、风险嗍投资等方面的内容。 (二)围电绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训赇，又有党务、 1 团支部等等。每一项工作谕都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌镲握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指偃导工作。因此，我认真学习相关业务知识，跎认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投容入到的主要业务中。 (三)坚唢持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所０分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为分行领导班子中的一员，既要以身乎作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团锎结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都搐能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，扛自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议髟坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工⒆作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于啶承担责任，圆满完成了各项工作。二、积极协助行长抓好党建和干部管理工р作。 (一)组织全行党员深入ⅹ开展世界观、人生观、价值观的教育和理想缮信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、嗌优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。＊共有 62 人次和 4 个基层党组织分别杭受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖苘励。组织召开分行和全辖分支机构的党员领ι导干部民主生活会，55 名领导干部全部参 2 加，相互间开展谈心活动 187 次，针对征求到的意见和建议，制定 72条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开翡展批评和自我批评查找自身存在的差距和不摇足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力郅进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先赕进分子加入党组织，全年来发展党员 14酊名，其中 8 名为业务岗位或基层工作谡的一线员工。 (二)在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格Ｋ考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则璐。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓噗人事管理，不断强化改革，加强民主监督师。推行了领导人员 KPI 关键业绩指标和疆主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一艿步激发了各级领导人员的责任意识。建立和则完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才寻资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位垆社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发轿情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力酊成本。按照好中选优的原则，组建了 13 人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分 3保期对全行 133 名领导人员和后备人璋才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理夼人员队伍的整体素质。 (三) 加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想兽稳定。认真贯彻落实党中央、肛国务院有关老干部工作的方针政策，在落实议老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生勿活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上鲚尊重老同志、生活上关心老同志。行里举行喇重大活动，请老同志代表参加，认真听取他爿们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结匏合的学习方式，组织他们学习党的十六大届狻六中全会精神，学习建行系统的相关文件规轻定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理迢解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长洼征胜利 70 周年有奖答题活动等，使他锤们开阔了眼界、更新了观念，促进了对