宏泰2010年8月人力资源战略建议【精品资料】.pptVIP

宏泰人力资源战略建议 宏泰五年发展战略要求在人力资源管理方面实现专业化提升和宏泰公司的人力资源战略有以下目标 将人力资源战略目标进行分解，形成五个方面的战略任务 在中国，企业人力资源管理与战略管理的关系经历了三个阶段。要完成战略目标，宏泰的人力资源管理必须成为战略管理的有机组成部分 作为战略管理的重要组成部分，人力资源管理在战略选择、战略形成以及战略执行过程中起着不同的作用 人力资源部是人力资源管理工作主要的组织和协调部门。对宏泰来讲，人力资源部应定位为战略规划的合作伙伴，其主要职责有三个层面 工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用是通过明确岗位目标、职责和任职条件，使岗位工作与组织发展目标保持一致。工作分析的主要内容和基本流程为 职位说明书在人力资源管理中是一个基础性的文件，以地产部工程副总裁的职位说明书为例说明这里的主要内容 职位说明书的各项内容为人力资源计划、聘用、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理环节提供依据 对宏泰来讲，人力资源配置首先要解决现有人员的配置问题，主要有三种并行的机制：提升、轮换、淘汰。考核和薪酬等制度将对它们的运行提供支持 另外，宏泰应在未来的组织架构调整前提下，进行人才需求预测和招聘，为实现未来的战略补充人力资源缺口 不论是现有人员的配置还是招聘，宏泰要发展为综合性一流的物业服务企业，必须形成自己的人才储备 对宏泰来讲，培养自己的人才势在必行