工程施工项目管理概论【精品资料】.docVIP

工程施工项目管理概论 ?? 一、施工项目管理的内容?? 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。????1、建立施工项目管理组织????(1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。????(2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。????(3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。?????2、进行施工项目管理规划????? 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:?????(1)、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。?????(2)、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。?????(3)、编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件便以施工组织设计代替。????3、进行施工项目的目标控制???? 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是