广州岭南新世界项目管理手册【精品资料】.docVIP

岭南新世界项目 项目管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 管理架构 1、项目管理架构【见附件A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4、施工进度计划和工期管理 *工程进度计划审核 *总进度计划 *阶段性进度计划 *月进度计划 *周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 *主要管理文件表格 *工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】——有需要时 10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】 11、议事与文件管理 11.1议事 11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制） 11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。 所以往来文件应有统一发文编号等机制 12、工程质量保修期的管理 13、图纸发放的管理 13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） （2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 13.2图纸设计院→项目部→监理→总包