学习型班组建设(_51页)资料.ppt

学习型组织的五项修炼 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心智模式 第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 第五项修炼 系统思考 “惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” ——壳牌策划总监 德格 优秀的班组长孙玉玲 作为党员，吃苦耐劳是他的一贯作风，作为班长，他力求把班组管理工作做“严”、做“细”、做“尖”、做“精”。长期在一线，他率先示范、以身作则、工作认真负责，兢兢业业，八小时的付出无法计算，独特的班组管理模式创造了一系列的佳绩：7月26日、27日连续打破该厂班产历史纪录，首次轧制钢坯超千支，班产纪录数据停在了888吨的高位上。10月28日，此纪录再次被被打破，该班以1096支钢坯，产材908.844吨的成绩，第三次创出历史新高纪录。9月18日8时02分，孙玉玲带领轧机班8名同志更换的14架、15架轧机， 8时10分更换完毕，奇迹般地将40分钟更换时间缩短为8分钟。2009年1月~10月份产材109211.8吨，比产量最低的兄弟班组高12324吨，相当于一个月的产量，主要技经指标均居榜首。 了解一下工友的学习风格 向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习； 在团队中学习，在互