项目经理行为规范(姚岚).docVIP

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：姚岚 部门：计经部工程 岗位：项目经理 考核人姓名：陈飞杰 部门：计经部工程 岗位：工程主管 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 配合ERP上线结帐 结帐最后期限04年12月25日 04年12月23日完成 04年12月23日完成 分发各类图纸，安排各类工程开竣工日期 从图纸拿到，二天内完成分发，合理安排施工周期 图纸24小时分发完成，工程项目按时送电 当天完成图纸分发工作，各工程按时完工送电 组织各类土建和设备验收 土建整改通知书二天内发至甲方，督促甲方一周内完成整改。设备验收认真把关设备整改四天内完成 土建整改一周内完成保证设备进场，确保送电 按照时间节点完成 本月特定事项 110KV峨嵋站#1、#2主变35KV、10KV设备改造 05年1月25日送电 确保峨嵋站#1、#2主变回路改造工程，提早至1月20日送电 完成35KV曲阳站电气安装和继保校验及整组调试工作 12月4日电气竣工验收 确保35KV曲阳站04年度工程项目按时竣工，12月6日送电 12月6日送电 完成10KV齐平站土建验收，设备进场 12月中旬完成 确保10KV齐平站项目按时竣工 12月底安装完毕 完成连虹土建验收，提出整改意见 1月10日完成 确保连虹站1月份送电 完成更改项目高压柜安装、低压柜调换工作 按照停送电日期完成土建改造，低压柜调换 按照时间节点完成高压柜安装、低压柜调换工作 因电缆无法敷设，高压柜不能投运 额外工作事项 被考核人签名：姚岚 考核人签名：陈飞杰 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 姚岚 部门：计经部工程 职位：项目经理 考评期限： 2004 年1 月 至 200 年1 月(合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 4 0.6 符合工作需求 完成工作的及时性 25% 4 1 符合工作需求 工作结果的有效性 20% 4 0.8 符合工作需求 工作态度 15% 5 0.75 符合工作需求 工作中的协调配合 25% 4 1 符合工作需求 总绩效分数 4.15 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末