把战略翻译成考核指标体系【精品资料】.pptVIP

把战略翻译成考核指标体系 －－建立聚集战略管理体系的基础 一、考核指标体系是什么 考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置 通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。? 通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。 考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。? 考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。? 考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。 二、如何建立集团及各公司的考核指标体系 集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。? 各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。 考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置 谢谢大家！ SUNCO INVESTMENT INC. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp