招投标采购指导书【精品资料】.docVIP

招投标采购指导书 编辑 胡樾 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为了保证公司的商业利益，应当尽可能以招投标方式完成相关的采购工作。招投标采购工作应严格按照工程的采购计划进行。招投标采购工作应严格按照采购分工进行。 职责 由总部采购中心组织的集中（战略）采购招标。 总部采购中心：负责确定拟投标人名单；推荐投标人；组织考察；组织招标文件；发标；组织评标；发放中标通知书；签订框架（战略）协议；审核分批执行合同。 总部成本管理中心：参加考察；参加评标；目标成本监控；招标商务输入文件监控。组织项目公司成本部参加上述工作。 总部工程管理中心：推荐投标人；参加考察；参加评标；进度监控；招标技术输入文件监控。组织项目公司工程部参加上述工作。 总部设计中心：推荐投标人；参加考察；参加评标；招标技术输入文件；监控。 项目公司成本部：提供招标商务输入文件；参加考察；参加评标；目标成本监控。签订执行分批合同。 项目公司工程部：参加总部工程管理中心的推荐投