秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案.doc

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(???)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证进度目标实现的可能性）。特种作业操作证有效期为6年。 分部工程的质量验收应由 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的 (信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流固体废物处理方法：回收利用；减量化处理；焚烧；稳定和固化；填埋1.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（因果分析图法）。2.施工质量计划应由（）进行编制。3.建设工程项目进度控制的管理措施不包括（重视信息技术的应用）。在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动万言书控制的（管理措施）。根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（建筑业企业）决定。1.项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出(增加薪水升职付加班费赋予项目责任?)许诺。.建设工程项目生产过程的总集成者是（　）。4.施工成本分析是在（施工成本核算）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(　施工企业　)决定。3.建设工程项目管理规划的内容一般包括（项目可行性研究报告项目的评估论证技术信息管理的方法和手项目的目标分析和论证??） 下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(　经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(　建设项目工程总承包方的项目管理)。.项目人力资源管理的目的是(调动积极性　)。业主方项目管理的目标包括项目的(?投资目标、进度目标、质量目标?).项目管理的核心任务是项目的(?目标控制??)。7.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（施工定额）编制而形成的实施性施工成本计划。.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作　　)。8.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（施工总承包单位的管理水平??）。建设工程项目质量的评价指标包括（）等。25.施工成本管理就是要在（保证工期和满足质量要求）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。施工组织总设计的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划，它们的正确次序是（??）。.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（组织措施）。20.总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（?单项工程?）进度计划之间要联系和协调。.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证　)。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（工程建设强制性标准）。 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(承担责任　)。对建设工程项目而言，(?业主?)方的项目管理是管理的核心。11.发包人应在不迟于约定开工日期前（）天预付款，承包人在约定预付时间（）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（）天后，停止施工。12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解　）13.项目目标的(?动态控制?)是项目管理最基本的方法论。14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设　)。15.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（??项目经理）组织编制。 在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是施工总承包模式的特点中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（施工总承包单位的管理水平和技术水平）。16.建设工程项目总承包的基本出发点是（实现建设生产过程的组织集成化??）。 在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(??)决定的。18.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（组织）措施。项目人力资源管理控制应包括人力资源的选择订立劳务分包合同.教育培训和考核 发包