种岗位职责.doc

技术负责人岗位职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项： ①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 ②组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 ③经常检查工程技术档案资料的管理情况。 ④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 ⑤组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 ⑥工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3、负责质量管理工作 ①监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 ②组织基础和结构部位的验收工作。 ③配合项目经理抓质量意识教育。 ④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 项目经理岗位职责 1、在公司认可的范围内,全面负责项目组织与管理,实行项目的方针与目标管理。 2、定期召开工地例会,及时解决会议中提出的问题。 3、协调、沟通各部门的工作关系。 4、理顺项目及周边上下左右的各种关系。 5、督促施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实。 6、明确项目部人员的职责分工,作好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通。 7、负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。 8、提高全员风险竞争意识,形成项目责任体。 项目技术负责人岗位职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。 2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。 2）组织和编制施工方案,待上级审批后,向有关人员贯彻落实,并检查施工方案的实施情况。 3)经常检查工程技术档案资料的管理情况。 4)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否复核规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取措施。 5)组织好总体施工交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 6)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3、负责质量管理工作 监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成；编制现场检查安全质量措施,负责对施工图翻样单的审核和签发。 组织基础和结构部位的验收工作。 配合项目经理抓质量意识教育,参加各班组各分项项目工程质量的检查评定。 处理项目工程质量缺陷。 4、开展新技术推广工作 针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5、组织和开展技术培训、学习,总结交流技术经验.对于技术要求负责的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。 6、监督施工过程中的产品保护及落实工作。 7、做好施工过程中关键工序、特殊工序的技术交底与落实工作。 8、遵守项目部各规章制度。 办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好领导的参谋和助手。、组织收集和了解各部门的工作动态，协助协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议。、负责各种会议的筹备、组织工作。、负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以名义起草的重要的文、电、函。、负责各种公共关系的建立。、负责组织办公用物资供应计划的制定审核，。、负责做好来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作。、负责、完成交办的其它工作任务。施工变更、施工文件及施工合同，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作对比实际成本与目标成本差异，做出分析配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。收