物业管理前期介入与入住管理教案【精品资料】.pptVIP

房地产E网 物业接管验收的实施 早期介入 签约前的洽商 制定详细的接管验收计划 着手制定管理公约及一系列管理制度 建立与社会协作单位的联络 人员培训 协助房地产开发商售楼 检验房地产开发商提交的验收项目是否具备验收条件 开始接管验收 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 接管验收的程序 新建房屋 原有房屋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 物业接管验收应提交的资料 新建房屋接管验收应提交的资料 原有房屋接管验收应提交的资料 技术资料 产权资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 接管验收的主要内容和技术标准 主体结构、 屋面和楼梯面、 装修、 电气、水、卫、消防、采暖、 附属工程及其他 质量与使用功能的检验 危险和损坏问题的处理 新建房屋接管验收的主要内容及标准 原有房屋接管验收的主要内容及标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 物业接管验收应注意的主要问题 1.选派素质好、业务精、认真负责的人员参加验收工作。 2.严格按照相关规范要求逐项、认真验收。 3.写明符合要求的接管具体日期，以划清责任。 4.仔细清查应该提交的资料是否真实、齐全。 5.对于不同程度的质量问题，一定要落实责任，并对整改措施进行明确。 6.在整个的接管验收过程中要遵循原则性和灵活性相结合的原则等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 坚持原则性与灵活性相结合的原则 坚持细致入微与整体把握相结合的原则 接管验收过程中质量问题的处理原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 一、什么是客户入伙 含义——住宅小区的居民入住或商厦、写字楼的业主或租户入住 客户入伙手续——物业管理企业在物业具备入伙条件后向业主或租户寄发入伙通知，要求业主或租户按要求进行验楼、付款、签约、装修、搬迁入住的过程。 二、客户入伙概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 二、办理入伙手续及应注意的问题 寄发“入伙通知书”——物业管理企业在物业验收合格后通知业主或租户可以办理入住手续的文件。 收楼须知——物业管理公司告知业主或租户在收楼时应注意的事项以及在办理入伙手续时应携带的各种证件、合同和费用的文件。 入伙手续书——物业管理工司为方便业主、让其知晓办理入伙手续具体程序而制定的一个 文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 三、办理入伙手续的重要文件 （一）、楼宇交接书——在业主确认可以接受所购楼宇后，业主和发展商共同签署的一个文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产E网 （二）、 物业管理公约 1、物业管理公约——也叫物业管理公共契约，简称“公约