锦辰煤业年工作计划.doc

山西泽州天泰锦辰煤业有限公司 2011年工作计划 今年是“十二五”开局之年，是我们锦辰煤业建设120万吨／年矿井及实现5A级景区建设的关键之年。根据当前形势，2011年我们工作的指导思想是：以十七大精神和科学发展观为指导，坚持经济效益为中心、安全生产为重点、精细管理为关键、以人为本为基础，打造特色企业文化，扎实推进团队建设，为全面建设120万吨/年矿井及5A级景区，实现“五型”矿山的宏伟目标而努力奋斗。 2011年安全生产工作奋斗目标： 1、安全目标是零死亡、无重伤，控制轻伤事故到5起以下；实现2011年第十个安全生产平稳年。 2、煤炭销售实现产销平衡，产销率达到100%；工业增加值完成4.5亿元；销售收入完成5亿元；实现利税1亿元； 3、人均收入保持稳中有升； 4、炭块率确保23%，力求达到24%；力争材料消耗降低3%，成本控制在140元/吨。 5、进一步完善精细化管理，实现公司内部管理的大跨越。 6、加大职工的教育和培训力度，大力招收一批高技术人才，实现人才汇聚的目标。 围绕上述工作目标，我们今年的的总体工作思路仍为“1388”即是：以科学发展观为统领，围绕“一个中心”、“处理好三个关系”、“实施八个工程”、“采取八项举措”开展工作。 “一个中心”即，落实好安全第一、安全发展这个中心。不论发展任务有多重，经营压力有多大，安全的弦丝毫都不能松，都要把安全发展作为首要目标，时刻牢固树立“安全第一”思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，向安全生产十周年目标迈进。 “三个关系”即，就是要处理好生产与建设的关系、企业精细化管理的三大管控体系之间的关系、景区建设与矿区建设的关系。 一是处理好生产与建设的关系。在当前能否搞好安全生产，保持效益关系到公司职工的收入是否稳定；而120万吨矿井的建设有关系到未来我们的生产衔接，关系到了我们锦辰未来的命运，因此，今年我们必须正确对待，协调合理地处理其中的关系。 二是企业精细化管理的三大管控体系（全年预算、绩效考核、薪职激励）之间的关系。要将精细化逐步深入完善渗透到这个三个管控体系之中，形成全年预算强绩效考核、绩效考核促人员动力、薪职激励保全年生产，这一循环管理的良好机制，以点带面的促进公司的精细化管理。 　三是处理景区建设与矿区建设的关系。120万吨／吨矿井早日达产达效，创建5A级景区作为景区的发展目标，其建设丝毫不能放松。亦是矿区可持续发展的重中之重，两者都不可荒。因此，我们必须两手抓，两手都要硬，要学会十个手指弹钢琴，做到了两者协调并进，互相促进，共同发展。 “八大工程”即，平安创建工程、120万吨矿井建设工程、人才素质工程、地面调度指挥中心工程、洗选煤建设工程、环境美化工程、景区建设工程、职工安居工程。要坚持“总体把握、确保重点、合理有效、求真务实”的原则，强管理，重质量，合理把握工程造价，杜绝资源浪费，同时科学制度建设工期，确保目标任务圆满完成。 “八项工作措施”是： 一、继续推进平安矿区建设，维护安定、营造气氛。 1继续强化各项安全管理制度，加强“五大系统”的管理，分工明确细化，按相关标准及时对制度进行完善；同时完善矿井防尘、通风设施，优化排水系统，保障全年的安全生产。 2、继续加大安全投入力度，完善矿井防尘设施、实现防尘系统自动化；优化通风系统，改善通风设施；优化探水系统，加强防治水工作。 3、加大“三违”治理力度，实施员工“三违”档案终身制，并与奖金、学费报销等福利性政策挂钩；继续学习“白国周班组管理法”，在企业内部推广先进科队学习经验，实现企业上下班组管理的全面提升；充分发现井口工作站的作用，做到人人系安全、人人保安全、人人促安全的大众安全模式。 4、强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试 6、在治安管理工作中应坚持“打防结合、预防为主”的方针，充分利用高科技监控系统做到双重防范；按照“谁主管，谁负责，谁用人，谁负责”的原则，扎实推进公司的“平安矿区”建设。 二、继续加快资源整合矿井，一边生产，一边建设。 2011是公司120万吨矿井建设的关键之年，同时也是我们迈上新起点的发展之年。我们在保障各项配套工程的建设的基础上，搞好安全生产工作，可以说是必须一手抓生产、一手抓建设，二者都同样重要，且两项工作难度颇大。 在生产方面：井下现有回采煤量仅能维持1.47年，远小于120万吨技改的建井工期，在此期间要保证“生产、基建两不误,9#煤、15#煤正常接续不断档”，应采取在现有9#煤生产区域内，尽可能回收小窑采空区压覆、历史原因产生的呆滞煤量。所以说，在15#煤技改过程中，9#煤生产所面临的难度应该说是建矿以来之最。一本年度掘进工作将会有大大增大，且大多为边坡三角煤区域，探访水工作会是安全的头等大事，给生产队组的安全管理带来难度；二是跨区作业、多