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《建设工程项目管理》记忆知识点 一、建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的阶段划分 2、组织论 、建设工程项目策划：决策阶段+实施阶段 、施工总承包模式与施工总承包管理模式 不同点：①工作开展程序不同；②合同关系不同；③分包单位的选择和认可不同；④分包单位的付款不同。 相同点：对分包单位的管理和服务相同。 、项目管理规划：①项目管理规划大纲；②项目管理实施规划、施工组织设计的内容及编制方法 ①施工组织总设计（建设工程）： ②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择…… ③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择；b、作业区施工平面布置图设计……、项目目标动态控制的纠偏措施 ①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。 ②管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。 ③经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等。 ④技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 、项目经理的特征、任务、职责、权限及责任 、建设工程项目的风险管理 ①组织风险：包括人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验等。 ②经济与管理风险：包括现场与公用防火设施的可用性及其数量等。 ③工程环境风险：如自然灾害、地质条件、气象条件、引起火灾或爆炸的因素等。 ④技术措施：包括工程物资、工程机械等。 1、二、建设工程项目施工成本控制 1、施工成本管理的任务和环节 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2、施工预算与施工图预算 不同点 施工预算 施工图预算 编织的依据 以施工定额为主要依据 以预算定额为主要依据 适用的范围 施工企业内部管理用文件 适用于建设单位和施工单位 发挥的作用 是施工企业组织生产、改善经营管理的手段 是投标报价的主要依据 3、建筑安装工程费用项目组成 4、建筑安装工程费用的结算 工程预付款起扣点：T=P-M/N（T：起扣点；P：合同总额；M：预付款数额；N：主要材料、构件所占比重） 调值公式法：（P0：合同价款； A：不可调部分） 5、偏差的计算 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用已完工作预算费用已完工作实际费用已完工作预算费用计划工作预算费用①会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润六要素指标主要是通过会计来核算。 ②业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 ③统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 8、会计核算、业务核算及统计核算 会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点。 业务核算可以对已经发生的以及尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。它的特点就是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的范围比会计核算和统计核算广。 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 9、施工成本分析的基本方法 ①比较法；②因素分析法；③差额计算法；④比率法 三、建设工程项目进度控制 、双代号网络图的绘制规则及方法、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。 自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的 最小值。 其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。 其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值。、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作；关键线路是总的工作持续时间最长的线路、进度控制的措施 组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。如定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进行有关进度控制会议的组织设计。 管理措施：包括承发包模式、合同管理和风险管理等。应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。 经济措施：编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求