领导者与我国民营企业的伦理行为.pdfVIP

■博士论坛 ■现代管理科学 一2004年第3期 领导者与我国民营企业的伦理行为 ●郝捷程德俊 摘要：本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析，试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上， 进一步分析了我国民管企业领导者的道德状态，从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。井提出重视社 会信仰培育，尤其是领导者信仰培育的观点。 关键词：领导者；企业文化；企业伦理 据报道，20()=2年末在北京召开的“2002中国企业领袖常漠视甚至鼓励各种商业行贿行为。这些不道德行为由于 年会”上，多位国内顶尖企业家集体对自身企业成长历程 在企业内部和外部缺乏抵制和监督，现在已变得相当普 中的不道德行为进行了“忏悔”。中国明星企业家刘永好举 遍，以至于它们已经变成一些企业的企业文化中的。基本 例，94年新希望的产品供不应求，下属～位总经理在原料 假设”。前面谈到的新希望集团如果不采取果断措施罢免 买不到，或者价格很高的情况下，使用了一些高水分的玉 那位超额完成指标，但却缺乏道德的总经理，新希望集团 米作为原料．由于当时供不应求，结果赚了500万。第二、 可能就不会保持健康的企业文化．也就不会有今天的成 三年农民的猪吃了饲料不长肉，该地区利润立刻大幅度下 长。 跌，到现在这个省的销售都比其他省要差，刘总由此忏悔 企业文化对企业伦理的影响还与文化的强弱有关。如 道：“可能我赚了500万，损失的却是5000万，所以千万不果企业文化的力量很强并且支持高道德准则．那么企业文 要挣昧良心的钱。”听听国内最优秀企业家的忏悔，翻阀充 化会对企业成员的道德行为产生非常强烈的影响。前面谈 斥在2002年各类经济报道中的“安然”、“世通”类的财经到的强生公司就有～种承诺长期为顾客、员工、社会和败 丑闻，再环顾四周看看身边的大小企业，我们有理由为市 东履行义务的强文化。啥佛教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯 场经济中越来越壮大的企业组织的伦理道德感到担心。 科特所著的《企业文化与经营业绩》讨论了强力型企业文 一、重视企业伦理的必要性 化与长期经营业绩的相关关系，证明企业操持长期的高绩 在《企业不败》中．J．柯林斯和J．渡拉斯通过对那些长 效需要强力型企业文化的支持。一般来说，支持企业中道 期处于行业领导地位的所谓。目光远大”公司的研究，得出 德或不道德行为的企业文化伦理因素，是一个企业中正式 的结论是所有“目光远大”公司都有一个明确的得到贯衡 系统和非正式系统相互作用的混合体。正式系统包括领导 的核心思想，即核心价值观和目的。伦理在企业经营中的 者、组织结构、管理政策、奖励制度、价值观导向以及招聘 实践源于企业的道德文化。更确切地说，一个企业在伦理 和培训计蜘，非正式的系统包括道德规范、英雄人物、礼 建设方面的关键因素在于该企业的核心价值观与基本假 仪、内部语言、公司性事以及企业历史等。这两个系统是企 设是否支持道德决策。一种可能形成较高伦理标准的文化 业文化三个层次的体现，而且常常是企业文化的结果，只 会为道德行为提供支持，处于这种文化中的企业管理者或 有企业领导者，尤其是企业的创办者才常常是企业文化的 员工将意识到不道德的企业行为，并对他们认为不现实的 直接影响因素，甚至是企业文化的塑造者。 或不喜欢的行为和需要进行公开挑战。当企业出现不道德 =．顿导者对企业伦理的影响方式 的行为时，一方面企业文化中的道德因素会鼓励发现问题 人们常说领导者的好恶和行为方式就是企业的好恶 的员工寻求改变不道德行为的途径，例如向企业内或企业 和行为方式，因此企业领导者重视的事物，对危机的反应 外的权威机构检举，从而纠正企业经营决策系统的道德偏 方式，自身的行为方式，以及在奖惩和选拔人员上的做法， 差，使企业保持在与企业文化统一的道德环境中。另一方 都会强烈地影响下属员工，并促使他们自愿遵循领导者有 面，缺乏道德因素的企业文化也会淡化人们对不道德行为 意识或无意识建立起来的行为秩序和思维方式。“如果领 结果的责任感，因而使不道德行为有可能发生。如果企业 导者意识到这种过程，那么，一