现代企业激励机制建设.pptVIP

Page * * 现代企业激励机制建设 目录 一、企业激励机制问题表现 二、企业激励机制建立趋势 问题结果变现——困扰企业管理者的十个为什么？ 为什么我下达的任务总是不能很好的完成？ 为什么付了他们这么高的薪水，工作积极性还是这么差？ 为什么员工成长这么慢，想委以重任都不敢？ 为什么员工干点活就讨价还价？ 为什么员工在工作中说得总比干得多？ 为什么稍微多干点，这些人就掉链子，没有责任感？ 为什么这么简单的事情他们都干不好？ 为什么别的公司员工都比我这里的能干？ 为什么总要我亲自动手，否则就不能干好？ 为什么就不能主动的帮我解决问题，非得让我时刻提醒？ 问题结果变现——困扰员工的十个为什么？ 为什么工作质量是高标准，待遇却是低标准？ 为什么给我这点钱，还让我干这么多活？ 为什么我就只能干这些低级的活？ 为什么我干的比他们多，拿的比他们少？ 为什么苦劳是我的，功劳是别人的？ 为什么我比他强，却不提拔我，而提拔他？ 为什么有前途的岗位我能干却不让我去干？ 为什么别的公司同样的活，都比我拿的多？ 为什么我的上级都不如我，还当我的上级？ 为什么干点活，我的领导总是捞到的没完没了？ 通过对比可以发现这是两种价值观发生了冲突，导致了双方的不理解 管理者价值观——对员工行为特征的看法 员工价值观——对管理者（公司）行为特征的看法 1 为什么我下达的任务总是不能很好的完成？ 为什么工作质量是高标准，待遇却是低标准？ 2 为什么付了这么高的薪水，工作积极性还是这么差？ 为什么给我这点钱，还让我干这么多活？ 3 为什么员工成长这么慢，想委以重任都不敢？ 为什么我就只能干这些低级的活？ 4 为什么员工干点活就讨价还价？ 为什么我干的比他们多，拿的比他们少？ 5 为什么员工在工作中说得总比干得多？ 为什么苦劳是我的，功劳是别人的？ 6 为什么稍微多干点，这些人就掉链子，没有责任感？ 为什么我比他强，却不提拔我，而提拔他？ 7 为什么这么简单的事情他们都干不好？ 为什么有前途的岗位我能干却不让我去干？ 8 为什么别的公司员工都比我这里的能干？ 为什么别的公司同样的活，都比我拿的多？ 9 为什么总要我亲自动手，否则就不能干好？ 为什么我的上级都不如我，还当我的上级？ 10 为什么就不能主动去解决问题，非得让我时刻提醒？ 为什么干点活，我的领导总是捞到的没完没了？ 需要在企业内部建立合理的人力资源管理体系（激励机制），使双方的价值观在体系内达到趋于一致 管理者价值观 员工价值观 人力资源管理体系 ︵激励机制︶ 激励机制的问题主要体现在以下三方面 岗位管理 薪酬管理 绩效管理 因人设岗，人岗不匹配 职责和任职要求不明确 职务等级未反映岗位对公司的贡献和价值创造 缺乏透明、弹性的职业生涯发展通道 高低职级薪酬市场竞争力弱化 奖金与绩效考核结果并没有紧密连结 激励方式手段单一，效果不佳 人工总成本控制乏力 透明度和公平性差 缺乏绩效沟通与指导 只注重评估过程，缺乏系统思考，最后流于形式 无法体现不同级别对公司的影响差异 缺乏活力 缺乏动力 缺乏压力 体现岗位价值的职位等级体系 因事设岗，因岗选人，合适的人到合适的岗位，全面提升员工能力 以为企业创造的价值的大小决定岗位等级 各司其职，强化专业分工 内具公平性外具竞争性的薪酬体系 ? 以岗定级，以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖 薪酬分配体现内部公平、外部竞争性 基于企业战略的绩效管理体系 强化企业整体目标的分解、落实，提升公司战略执行力 明确员工绩效标准及绩效结果与浮动薪酬挂钩机制 强调管理者对员工的绩效指导，培养高潜力员工，实现员工职业发展 职位管理 薪酬管理 绩效管理 促进业务战略目标的实现 以岗定级，体现差异,以级定薪，拉开差距,以绩定奖，突出贡献 激励机制的三大体系，相互作用，相互统一 问题一:没有根据职能和流程划分岗位职责，而是以事务划分，缺乏有效的岗位管理 以事务划分岗位职责 以职能、流程划分岗位职责 就事论事，工作目标不明确，员工的积极性较弱 有明确的工作目标，员工可以自觉的履行工作职责 对未界定的事务，无人负责，导致互相推诿 在职能范围内的事务都有确定的人员负责，不会出现遗漏 对未来发生的事件，缺乏预见 对未来发生的事件，可以预见 重视局部结果和阶段性结果，而不重视整体结果 不但重视过程结果，也重视最终结果 出现问题，无法有效的界定责任人 出现问题，从职能上责任明确 只根据大量的事务累积无法客观考核部门和员工的业绩 根据职能作用的结果可客观考核部门和员工的业绩 岗位事务多变，无法有目的的培养员工，积累能力，专业性不强 可以根据岗位的职能要求有目的的培养员工，积累能力，培训岗位的专业能力 由于岗位职责的不清晰，也导致企业工作目标无法有效落实，使其工作无法进行有效对接 企业总部 职能部门 职能