新形势下企业薪酬激励机制浅析演示文稿.pptVIP

新形势下企业薪酬激励机制浅析 ——以保险行业为例 一、现代企业薪酬激励机制的一般理论 （一）现代企业薪酬激励机制设计的相关概念 1、薪酬与薪酬管理 薪酬：从字面上看，薪酬(compensation)有平衡、弥补、补偿的意思，并暗含交换之意，“企业薪酬是企业对员工付出劳动的一种回报和补偿，这种回报可能是以货币形式支付，也可能是以非货币形式支付”。是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。 薪酬管理：所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 2、激励与薪酬激励机制 激励： 是指管理者遵循人的行为规律, 运用多种有效的方法和手段, 最大限度的激发属下的积极性, 主动性和创造性, 以保证组织目标的实现。 薪酬激励机制：是指企业以基本的薪酬为基础, 依据各个岗位工作职位的具体特点和员工的具体情况而设计的, 使薪酬的发放达到激励员工的最优化, 调动员工的工作积极性, 进而改变员工的工作态度和动机的一种机制 。 （二）企业薪酬管理与激励机制的关系 1、独立性 薪酬管理和激励机制，他们分别是一个独立的系统，在各自所要达到的目标上，在各种方法的运用上都相互独立。薪酬管理是关注如何更加有效的充分利用成本，使成本达到所创造价值的边际最优化。而激励机制则是如何有效的调动和发掘员工工作的积极性和创造性, 为企业创造更多的价值。 2、关联性 虽然它们各自是一个独立的系统, 但二者作为管理员工的手段又具有一定的关联性。一个有效的激励机制, 必定包括一个合理的薪酬管理制度, 合理的薪酬又是有效激励员工的物质基础, 定将具有有效的激励性。 3、补充性 对企业而言, 任何一种管理手段都不可能完全孤立的存在,它们大部分都是通过互相补充来相互完善, 使之有效发挥作用。激励机制必须以薪酬为物质基础, 才能最终达到其激励的目的; 而薪酬管理更要依靠有效的激励机制为指导, 才能最终达到“财”尽其用的目的。 二、我国企业薪酬激励机制现状和存在的问题 （一） 我国企业薪酬激励的现状 第一，现代分配制度基本形成。“在坚持按劳分配原则的前提下，实行以按劳分配为主体的多种分配方式，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配” 。 第二，初步实行市场机制调节的薪酬分配制度，基本确立市场化的工资决定机制。现在的市场已对工资收入起到了基础性调节作用。 第三，加强了国家的监控指导。国家在市场调节的基础上，建立适应市场经济要求的宏观调控体系。实现政府职能的根本转变，即从从工资总额调控向工资水平调控转变、直接调控向间接调控转变、从行政手段向经济和法律手段转变。 。 （二） 目前我国企业薪酬激励存在的问题 1、激励薪酬在总薪酬中所占的比重不合理。目前不少企业在设计薪酬方案时，考虑到组织的稳定和员工的接受能力，往往是保健性因素占较大的比例。有调查显示，保健因素一般占70％—90％， 激励因素只占10%—30%，可见两者所占比例是相当不合理的。 2、付酬方式不恰当减弱了薪酬的激励作用。薪酬激励作为企业的一种重要激励手段， 应把短、 中、 长期激励结合起来，特别是在中长期激励措施不到位的情况下，尤其要注重发挥当期激励的作用。 3、福利设计缺乏弹性,职业福利性质异化。奖金是员工的一种变化性收入,福利则是员工的一种隐性收入,两者都是员工薪酬的一部分。目前我国大部分企业的奖金、福利在很大程度上已经失去了激励的意义,变成了固定的附加工资。 4、企业的薪酬激励改革不切自身实际 。随着新的薪酬激励理论及制度的相继出现，某些企业单纯追逐改革之风，不顾自身实际情况，最后陷入越改越糟越糟越改的恶性循环。在进行薪酬改革前，企业应该综合分析一下出现低效的根本原因，这里可能有预算、成本管理、行业状态、市场环境等非人力资源方面的问题。 （三）保险业薪酬激励现状和存在的问题 1 保险业薪酬激励现状 （1）管理层薪酬激励制度现状 管理层的薪酬由基本薪金、绩效薪金、福利和股权激励等四部分构成。其中，基本薪金是管理层人员薪酬中的固定部分，主要根据公司经营规模、所承担的责任和所在地区保险行业薪酬水平，及本公司薪酬水平等因素综合确定；另外，管理层的基本薪金须逐年核定，公司主要负责人的基本薪金与公司其他负责人的基本薪金应保持合理差距。绩效薪金以基本薪金为基数，支付系数根据公司年度经营业绩情况确定，福利，根据管理层人员的不同职位及工作业绩给予相应的福利政策。股权激励，对于管理层人员，公司根据工作表现，为加强员工的归属感，公司对绩效优秀的高级管理人员及若干主要员工实施虚拟股票增值权形式的长期奖