薪酬管理制度20150424.docxVIP

重庆固成科技有限公司 PAGE9 / NUMPAGES9 薪酬管理制度 目的 为充分发挥薪酬的激励作用，体现薪酬的公平性与合理性，保持公司的薪酬竞争性，使薪酬的评定与核发作业有据可依；同时也为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得、高绩效多得的原则，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于重庆固成科技有限公司（以下简称“公司”）的所有正式全职员工。 薪酬管理组织 人力资源部 集团人力资源部在薪酬管理中的职责如下： 负责每年薪酬管理会议的组织与召开； 负责薪酬管理制度的拟定与修订； 负责协调薪酬管理制度的具体执行与日常监督。 财务部 负责薪酬审核及薪酬发放工作。 薪酬基本构成 固成科技公司薪酬由以下三个方面构成： 薪酬 岗位工资 固定薪酬 绩效薪酬 特别奖励 年终奖金 绩效奖金 评先奖励 特别奖励 福利津贴 效益提成 技能工资 固定薪酬 固定薪酬分为岗位工资、技能工资和福利津贴三部分组成。 岗位工资：根据不同岗位的贡献及重要性有所不同； 技能工资：对一些有明显判断依据的岗位，需要具备一定的工作能力与技能，设计技能工资； 福利津贴：福利津贴是员工因为保持与企业之间的雇佣关系而获得的各种经济性和非经济性报酬，是员工薪酬收入中重要的组成部分。福利津贴包括内容请参阅《公司福利制度》。 根据薪酬制度，员工的固定薪酬由以下公式计算组成： 固定薪酬 = 岗位工资 + 技能工资 + 福利津贴 固定薪酬是员工的固定收入，每月按时核发。多数经济性福利津贴按月发放或者缴纳；公司根据发展情况，可酌情调整福利津贴包含的种类。 绩效薪酬 绩效薪酬是员工的变动薪酬，有无绩效薪酬及绩效薪酬的多少，随员工工作绩效及企业经营状况不同而不同。 绩效薪酬分为绩效奖金、效益提成、年终奖金三大类别。 绩效薪酬 = 绩效奖金 + 效益提成 + 年终奖金 绩效奖金：实施绩效考核后，为推动工作的有序与有效执行，按照日常工作考核结果进行发放，员工绩效好则绩效薪酬高，反之则低； 效益提成：主要针对项目责任制所属员工，根据项目整体收益情况，结合项目整体考核状况、回款节点等有序进行发放； 年终奖金：年终奖是年终根据企业经营利润情况，结合员工一年的工作绩效，给予员工的激励薪酬，每年发放一次，发放时间一般为下一年度春节放假前；当公司没有利润或业绩大幅下滑时，没有年终奖金或者年终奖金很低。 特别奖励 特别奖励包括评先奖励（公司定期、不定期举行的各种评先活动）、特别奖励。 特别贡献奖：是公司对少数在本年度具有较突出表现和贡献的员工给予的特别嘉奖，主要是定期举行的各类评先活动。 对于那些为公司做出突出或重要贡献，或是提出合理化经营管理建议被采纳且效果良好；或是通过个人努力，避免或挽回公司重大损失的员工，公司将视情况给予特别奖励。 公司薪酬体系构成 公司薪酬职类 根据公司实际情况，薪酬职类如下： 人员经理级项目经理、设计部经理、行政人事部经理、财务部经理、企划部经理黄底文字表述的职类，目前公司暂无。 主管级项目主管、技术主管、人事主管、行政主管、财务主管专员级技术员、美工、行政专员、前台文员、司机、人资专员、会计、出纳、企划专员 5.2 管理技术序薪酬结构 薪酬由以下部分构成： 员工薪酬 = 岗位工资 + 技能工资 + 绩效奖金 +效益提成 + 年终奖金 + 特别奖励 固定薪酬 = 岗位工资 + 技能工资 + 福利津贴。 年终奖金与公司经营业绩（利润目标实现）相关（奖金基数）也与年度绩效考核相关（比率）。 年终奖金的具体执行细则由公司相关的《考核激励方案》确定。特别奖励，由公司相关文件界定。 宽带薪酬表如下。 技能工资 岗位工资初级中级高级三级二级一级三级二级一级三级二级一级5007001000150020002500300035004500经理级G1450080009000G240006500700075008500G335005500600065007000主管级G430005000550060006500G525004000450050005500科员级G620003000350040004500G718002500280033003800G815002000220025003000G91200170019002200G10100015001700 年终奖金系数，主要与员工年度绩效分数相关，年终奖金系数范围为月薪