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转变观念办实体，带动农民创增收 ——沽源县闪电河乡富民专业合作社 沽源县闪电河乡富民专业合作社是一个由土地流转而形成的实体型专业合作社，该合作社主要以闪电河村为主体，于2011年4月26日正式在沽源县工商行政管理局注册成立，注册资金八十五万元，社员以户为单位，通过流转土地入股形式入社，共吸纳社员土地2700多亩，主要从事蔬菜的种植生产与销售。 一、组建历程 闪电河乡地处滦河之源闪电河流域，地上地下水资源较为丰富，土质肥沃，人均占有耕地近十亩，早在上世纪九十年代村民就积极响应上级党委政府种植结构调整的号召开展蔬菜种植，经过十多年的发展已初具规模，全年错季蔬菜种植面积达到3万多亩，为切实解决村民卖菜难的问题，该乡于2004年投资1000多万元建成了全县规模最大的蔬菜交易市场，2005年该市场被张家口市政府评为市级农业产业化重点龙头企业。在保障村民销售菜上取到了积极作用。显然该村的蔬菜种植收到了一定的经济效益，但是在经营模式上，村民们始终跳不出既购买生产物资又经营种植蔬菜，还要销售农产品这个“小而全”效益低的家庭经营模式的圈子，如何引领村民应对变化无常外界的市场，有效的解决单一种植农户解决不好并且解决不了的深层次矛盾问题，这时摆在闪电河乡党委班子面前的一项重大课题，为此，经乡党委，政府多次研究，决定在蔬菜种植基础好，规模大的闪电河村，由省农民劳动模范，威信极高的闪电河村党总支书记刘孝同志发起成立实体型农民专业合作社，来带动村民创出一片蔬菜种植的新天地。 二、主要做法 如何使合作社办成实体型经济组织，又能带动村民增收，刘孝同志率领闪电河村“两委”一班人，经过认真分析，针对村民土地多，经营不过来的实际，从流转村民土地入手，集中连片，规模经营。两委一班人多次深入农户做工作，使248户村民的2700多亩土地通过签订入股分红的合同方式加入合作社，合作社有了实体型的基础---“土地’之后，在入社村民中经全体社员推选30名种菜能手被选为合作社理事。为了合作社从成立就立于高起点，高标准，首先经全体理事共同商讨制定出了切实可行的合作社章程和各项管理制度；其次，以合作社为载体，积极为社员提供“三产”服务，合作社成立以来为社员引进蔬菜新品种2个，聘请专业技术人员举办培训班开课2次，主要向社员传授无公害蔬菜的标准化生产、蔬菜常见病的防治、先进高效的栽培技术、如何做大做强坝上品牌蔬菜等知识。受训人员达400多人次；三是要挂靠农业公司发展壮大自身，合作社成立以后，与北京华利丰农产品种植有限公司以每亩300元的价格签订了2000亩土地流转协议，并且该公司每年向合作社缴纳10万元，华利丰公司与麦当劳是战略合作伙伴关系，同时与美国通用磨坊旗下的湾仔码头合作，是在美国北方地区唯一的鲜品蔬菜供应商，该公司通过引进新品种，推广新技术，种植精品菜开拓国内外市场，基地遍布全国各地，通过与华利丰公司签订蔬菜种植订单，可以使合作新户的蔬菜产品出口创汇获得更大利润，从而发展壮大合作社自身。四是搞好示范，带动发展，合作社在自有土地开展蔬菜种植示范，还可以带动村民投入到科学种植的行列之中，通过与农户签订种植合同，在统一优质良种、统一技术指导、统一生产模式、统一管理收获、统一销售结算和分户种植管理的“五统一分”的基础上实现了土地的规模经营，打响了坝上蔬菜品牌，提高了市场竞争能力。五是由于土地集中连片规模经营，便于蔬菜在生产过程中采用先进的集约，节约化经营手段，如采用膜下滴灌节水灌溉方式，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了经济效益。 三、主要成效 富民专业合作社的成立，顺应了市场经济发展规律，促进了土地向规模化，集约化，节约化方向发展，保证了蔬菜在生产过程中的食品安全问题，总结了蔬菜产业社会管理的好方法，探索出了一条社会化服务的好路子，由于土地集中连片，便于农业基础设施的项目实施，为招商引资，大规模地打造基础建设奠定了基础。争取在几年的时间里将我地的蔬菜品种多样化，种菜技术科技化，卖菜渠道多元化，以这样的一种企业带动农村经济的快速发展。 四、下步打算 一是全力做好合作社的各项工作，合作社只有管理好，经营好，才能有长足发展，才能让农民真正体会到加入合作社的实惠，激发社员的热情，带动更多的农户参与合作经营，吸纳更多的土地入股，成为现代农业、特色农业招商引资的平台。 二是立足当前，放眼未来、特别是在做大基地，做大市场做强品牌上下功夫，使合作社真正成为农民与市场的桥梁，我县实体型经济组织的典范 三是进一步提高合作社的规模化，规范化水平，实现两个转变：即由零散土地向集约化土地转变，由单一生产经营向多层次、多形式、多元化方向转变。达到三个结合：合作社与大的农业公司相结合，合作社与基地建设相结合、合作社与带动农户相结合。发挥四个“一”作用：建立一个组织，兴一项产业，