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第三章 产品规划 目 录 产品规划确定了公司将要开发的项目组合和产品引进市场的时间。 规划 不规划的缺点 产品开发项目的四种类型 产品规划过程 确认市场机会 项目评价和优先级顺序 产品开发过程 资源分配和时间安排 完成项目前期规划 确认市场机遇 新产品特征的来源 项目评价和优先级顺序 如果能实施有效的管理，机会漏斗在一年中可以收集成百上千的机会，这些机会中有些对公司的其他活动没什么意义，因为在多数情况下，对公司来说有太多的机会要立即去把握。 因此，产品规划过程的第二步就是要选出最优希望的项目。 有四个基本的方面对于以有产品领域中新产品机会的评价和优先级顺序十分有效： 竞争策略 市场细分 顾客是属于不同市场部分的。 把市场部分成不同的部分是公司能够按照个详细定义的顾客群来考虑竞争者的行动和公司的已有的市场力度。 将竞争者和公司自己的产品划分到哥哥细分市场，公司可以评价哪些产品机会最好的显示了公司自己生产线的缺点，哪些承袭了竞争者产品的缺点。 产品平台规划 产品平台是指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，一个有效的平台可以更快更容易的制造选多衍生产品，每种产品提供一个特定的细分试产所需要的特点和功能。 研究与技术开发 平台产品开发 衍生产品开发 平台A 平台B 项目 产品上市 评价全新产品机遇的标准 资源分配 项目时间安排 完成项目前期规划 任务书 假定条件和约束 人员安排及其他 对结果和过程进行反思 规划过程的最后一步中，团队应该问几个关于评价过程和结果质量的问题。 机会漏斗收集到了各种令人激动的产品机会了么？ 产品规划是否针对公司现在面临的最重要的机遇？ 使有限资源发挥最大作用的方法被充分考虑了吗？如使用产品平台、合资和与供应商合作等？ 核心团队接受了最终任务书的挑战了么　？ 小结 产品开发5步骤 谢谢观赏！