1库房ABC管理流程.docVIP

供销部物资ABC分类标准及办法 目的： 通过制定分类方案及管理办法对库存有效的分类管理，根据分类的不同级别制定不同管理方案，合理的安排人力将有限资源应用到主要类别上，从而达到压缩总库存量、解放被占压资金、优化库存结构、节约管理力量、提高管理水平。 二、范围： *******公司供销部所有仓库 职责： 3.1部门计划员职责：负责根据《ABC分类标准及办法》对库房内所有库存材料（设备、备件）定期（暂定分类评估时间时间为一年）进行分类评估，形成ABC分类基础台账。 3.2采购员职责：根据《ABC分类标准及办法》及计划员分类评估结果对新购材料（设备、备件）进行分类评估，并对分类基础台账进行更新。 3.3库管员：负责参与分类讨论，并根据实际领用、库存情况提出分类变更建议。 3.4部门经理职责：负责对分类管理执行情况进行审查、监督、考核。 程序 4.1材料（设备）分级方法 根据材料（设备、备件）对生产重要性、成本比重、采购周期、缺货后果等四项进行ABC基础分析法+关键因素分析法，将***********所有材料（设备、备件）分为：AA、A、B、C四个等级。四个等级所占比重大致为：AA级：类别5%-7%、所占金额：15%-20%；A级：类别20%、所占金额：50%；B级：类别20%、所占金额：20%；C级：类别45%-40%、所占金额：10%-15%； 4.1.1 AA类材料（设备、备件）： 指根据ABC基础分析法分为A类的材料（设备、备件）中采购周期长、缺货后会严重影响生产的材料（设备、备件），对此类材料（设备、备件）必须建立详细完整的档案管理，对此类材料（设备、备件）进行严格跟踪，随时监控需求的动态变化、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生，制定应急预案和补救措施。 4.1.2 A类材料（设备、备件） 指根据ABC基础分析法分为A类的材料（设备、备件），且对生产能产生重要影响，必须有完整的档案管理，应集中力量进行控制以减少库存，精确地计算订货点和订货量，并根据ABC分析法循环维护，定期盘点。 4.1.3 B类材料（设备、备件） 指根据ABC基础分析法分为B类的材料（设备、备件），且对生产能产生较大影响，需要有较为详细的档案，对此类材料（设备、备件）实施正常简单控制，只有特殊情况下才赋予较高权限控制，可以按照经济批量订货。 4.1.4 C类材料（设备、备件） 指根据ABC基础分析法分为C类的材料（设备、备件），且对生产只产生微弱影响，尽可能简单控制，通过订量、订时送货来补充种类多，数量大的库存需求，给予最低作业权限。 4.2评价方法： 4.2.1 ABC基础分析法： (.A类存货占总品种数的10%-20%，价值占总存货的60%左右。 (.B类存货占总存货品种数的20%-30%，价值占总存货的20%-30%左右。 (.C类存货占总存货品种数的70%-50%，价值占总存货的10%-20%左右。 4.2.2多因子打分评价方法： AA级材料（设备、备件）分类用多因子打分评价方法，是根据因子对生产影响、成本比重（ABC分析法）、采购周期及采购依赖程度、缺货后果等方面的影响程度，进行评价的带有半定量的性质的定性评价方法，多因子打分法适用仓库内已经按ABC分析法划分为A类材料（设备、备件）及部分对生产有特别重大影响的B类材料。 4.2.2.1发放步骤 (A类物资中每项材料（设备、备件）从生产影响、成本比重、采购周期及采购依赖程度、缺货后果等方面的影响程度四个类别方面进行打分评价，每个评估项分两个区间，分别定为：4分、1分。 (.在每个类别中的每个评估项根据其对主类别的影响程度划分不同的占有比重。 (.计算方法：材料（备件）评价分值D=(P1*50%+P2*50%)*40/4 +（Q*100%）*10/4 +（M1*40%+ M2*40%+ M3*20%）*20/4 +（S1*100%）*30/4 4.2.2.2评价依据表格： 类别 分值比例 评估项目 评分 评分标准 P 对生产的影响