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2017-08-19 发布于河南
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;培训大日程：;开展全员效率维护持续提升生产管理水平;《TPM实用指导手册》开发介绍 ;1、TPM实用手册开发的目的和意义;科研立项;TPM概论;第二部分实践应用示例;内容;◆ 实用性：简洁易懂，能够与集团自主品牌子公司的设备基础管理状况有效结合，指导生产现场的操作者、设备技术人员和设备管理人员直接应用于现场。 ◆ 全面性：能够全面系统反映TPM各项管理技术和管理工具的应用理论和操作方法。 ◆ 通用性：尽量涵盖集团各整车、零部件、毛坯及辅助工艺的设备管理需要。 ◆ 突出实践案例： TPM手册中各项管理技术和理论尽量对应具体实践应用中的典型成功案例。;《一汽集团公司TPM管理模型构建及实施手册开发》;第一部分：TPM理论;2、企业及设备的基础状况;3、TPM开展情况;1）、自主品牌子公司的设备的平均役龄较高，设备服役均超???15年以上； 2）、设备故障率较高，稳定性差，生产中用大量在制品储备应对故障停机，增加了生产成本。;3、自主体系TPM开展;1、工作目标与实施路径;2、工作措施与保障;2、工作措施与保障;各位领导、参会代表：真诚的希望《TPM实用指导手册》能够成为各公司开展工作的有用工具，也希望《手册》能在在座各位推进TPM的工作经验积累中，不断得到补充和完善。;谢谢!Thank you for your attention!;解放发动机TPM试点简介;收获：